{"id":53013,"date":"2026-01-19T00:01:03","date_gmt":"2026-01-19T00:01:03","guid":{"rendered":"https:\/\/mihcm.com\/?p=53013"},"modified":"2026-01-19T00:01:34","modified_gmt":"2026-01-19T00:01:34","slug":"hr-kpis-the-essential-guide-for-hr-leaders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mihcm.com\/id\/resources\/blog\/hr-kpis-the-essential-guide-for-hr-leaders\/","title":{"rendered":"KPI SDM: Panduan penting bagi para pemimpin SDM"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"53013\" class=\"elementor elementor-53013\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-b8913e8 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"b8913e8\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-29df09b\" data-id=\"29df09b\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2fd7577 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2fd7577\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Indikator Kinerja Utama (KPI) SDM adalah nilai terukur yang menunjukkan seberapa efektif aktivitas SDM mendukung tujuan bisnis. Tidak semua metrik SDM memenuhi syarat sebagai KPI: KPI secara eksplisit terkait dengan hasil strategis dan menunjukkan sinyal tingkat organisasi yang perlu ditindaklanjuti oleh pimpinan SDM.<\/p><p>Apa yang disampaikan blog ini:<\/p><ul><li>Definisi yang jelas mengenai KPI SDM dan perbedaan antara KPI dan metrik operasional.<\/li><li>Kerangka kerja pemilihan langkah demi langkah (SMART + kepemilikan + drillability) dan lembar kerja pemilihan KPI.<\/li><li>Contoh KPI konkret yang dipetakan berdasarkan fungsi SDM (perekrutan, retensi, L&amp;D, penggajian, dan kehadiran).<\/li><li>Panduan implementasi untuk HRIS + analytics stack yang terintegrasi, termasuk validasi dan otomatisasi.<\/li><\/ul><p>Siapa yang harus membacanya: CHRO, Kepala Bagian SDM, manajer SDM, pemimpin analisis SDM, HRIS dan pembeli penggajian, dan mitra talenta di organisasi yang sedang berkembang. Hasil yang diharapkan: memilih 3-10 KPI strategis, mengujicobakan dasbor dalam 90 hari, dan menghubungkan KPI dengan kartu skor eksekutif.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-62c7fec elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"62c7fec\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Apa yang perlu diketahui oleh para pemimpin SDM tentang KPI SDM <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4f6a720 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4f6a720\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li>Jaga agar KPI strategis tetap fokus - satu set ringkas yang dilaporkan kepada para eksekutif dan serangkaian metrik operasional yang lebih luas untuk tim. Banyak praktisi merekomendasikan daftar strategis yang kecil untuk menjaga fokus; pemilihannya harus selaras dengan tujuan bisnis, bukan jumlah yang sembarangan.<\/li><li>Kombinasikan indikator leading dan lagging - misalnya, kecepatan pipa kandidat (leading) dan tingkat retensi (lagging). Lihat definisi leading vs. lagging dari ASCM dan CIPD untuk mendapatkan panduan. <a href=\"https:\/\/www.ascm.org\/ascm-insights\/how-to-spot-leading-and-lagging-key-performance-indicators\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ASCM (2018)<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.cipd.org\/globalassets\/media\/knowledge\/knowledge-hub\/reports\/workforce-reporting-1_tcm18-113899.pdf\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">CIPD (diakses pada tahun 2026)<\/a>.<\/li><li>Gunakan satu sumber kebenaran (HRIS + penggajian + kehadiran) dan otomatisasi perhitungan KPI untuk mengurangi kesalahan dan menghemat waktu; sistem yang terintegrasi meningkatkan akurasi laporan. Lihat panduan integrasi. <a href=\"https:\/\/zenodo.org\/records\/14295926\/files\/Book%20Sample%20HRIS%20Integration%20Patterns.pdf?download=1\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Zenodo (integrasi HRIS)<\/a>.<\/li><li>Buatlah tolok ukur terhadap standar industri, tetapkan target yang realistis, dan ubah KPI menjadi program-program seperti intervensi retensi yang ditargetkan atau prioritas perekrutan. SHRM dan sumber-sumber lain menyediakan data pembanding. <a href=\"https:\/\/www.shrm.org\/content\/dam\/en\/shrm\/topics-tools\/news\/benefits-compensation\/HERO-PHA-Metrics-Guide-FINAL.pdf\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">SHRM (diakses pada tahun 2026).<\/a><\/li><li>Daftar periksa tindakan cepat: pilih 5 KPI strategis, hubungkan sumber data, buat dasbor eksekutif, tetapkan irama manajemen bulanan.<\/li><\/ul><p>Daftar periksa tindakan cepat: pilih 5 KPI strategis, hubungkan sumber data, buat dasbor eksekutif, tetapkan irama manajemen bulanan.<br \/>KPI vs metrik: perbandingan satu tabel<\/p><div style=\"overflow-x: auto; width: 100%;\"><table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; min-width: 900px;\"><thead><tr style=\"background-color: #f4f4f4;\"><th style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px; text-align: left;\">KPI<\/th><th style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px; text-align: left;\">Definisi<\/th><th style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px; text-align: left;\">Rumus (contoh)<\/th><th style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px; text-align: left;\">Pemilik<\/th><th style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px; text-align: left;\">Frekuensi<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr style=\"background-color: #fff;\"><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Tingkat Perputaran<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Mengukur pemisahan relatif terhadap jumlah karyawan rata-rata<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">(Pemisahan selama periode \/ Jumlah karyawan rata-rata) \u00d7 100<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Kepala Bagian Personalia<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Bulanan \/ Triwulanan<\/td><\/tr><tr style=\"background-color: #f9f9f9;\"><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Waktu untuk mengisi<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Hari sejak permintaan hingga penawaran diterima<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Hari rata-rata antara permintaan dibuka dan penawaran diterima<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Manajer TA<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Bulanan<\/td><\/tr><tr style=\"background-color: #fff;\"><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Penyelesaian pelatihan<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">% mata kuliah yang diperlukan telah diselesaikan<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">(Mata kuliah yang telah diselesaikan \/ Mata kuliah yang ditugaskan) \u00d7 100<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">L &amp; D Memimpin<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Bulanan<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div><p>Karakteristik KPI SDM yang baik:<\/p><ul><li>Jarang: seperangkat KPI strategis yang ringkas membuat kepemimpinan tetap fokus.<\/li><li>Dapat dieksplorasi: setiap KPI mendukung eksplorasi akar masalah (kelompok, manajer, masa kerja).<\/li><li>Sederhana dan dapat ditindaklanjuti: pemilik, ambang batas, dan pedoman yang jelas untuk remediasi.<\/li><li>Berkorelasi dan selaras: KPI harus terkait dengan hasil bisnis (pendapatan, kualitas, kepuasan pelanggan).<\/li><\/ul><p>Kategori KPI yang umum berdasarkan fungsi SDM meliputi Rekrutmen, Orientasi, Retensi, Kinerja, Pembelajaran &amp; Pengembangan, Kompensasi &amp; Tunjangan, Kehadiran &amp; Keselamatan. Gunakan definisi kanonik dan glosarium KPI untuk menghindari ambiguitas - misalnya, rumus turnover di atas adalah pendekatan standar yang dikutip dalam penelitian SDM. <a href=\"https:\/\/scholarworks.waldenu.edu\/cgi\/viewcontent.cgi?article=7818&amp;context=dissertations\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Universitas Walden (2019)<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.cipd.org\/globalassets\/media\/knowledge\/knowledge-hub\/reports\/resourcing-and-talent-planning-2020_tcm18-85530.pdf\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">CIPD (2020). <\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-114ac87 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"114ac87\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Mengapa KPI SDM sangat penting untuk kesuksesan bisnis <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3c2e364 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"3c2e364\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"534\" src=\"https:\/\/mihcm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Why-HR-KPIs-are-essential-for-business-success.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-53058\" alt=\"Mengapa KPI SDM sangat penting untuk kesuksesan bisnis\" srcset=\"https:\/\/mihcm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Why-HR-KPIs-are-essential-for-business-success.webp 1000w, https:\/\/mihcm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Why-HR-KPIs-are-essential-for-business-success-300x200.webp 300w, https:\/\/mihcm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Why-HR-KPIs-are-essential-for-business-success-768x512.webp 768w, https:\/\/mihcm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Why-HR-KPIs-are-essential-for-business-success-18x12.webp 18w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" title=\"\">\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e1c8797 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e1c8797\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>KPI SDM menerjemahkan aktivitas karyawan menjadi hasil bisnis yang terukur dan memungkinkan para pemimpin untuk memprioritaskan intervensi yang dapat mengubah keadaan. Ketika SDM melaporkan metrik yang memetakan pendapatan, produktivitas, kualitas, atau kepuasan pelanggan, SDM mendapatkan kredibilitas dalam percakapan eksekutif dan mengamankan sumber daya untuk program-program sumber daya manusia.<\/p><p>Bagaimana KPI SDM mendorong nilai:<\/p><ul><li>Akuntabilitas: menugaskan pemilik KPI menciptakan tanggung jawab yang jelas dan membuat tindak lanjut menjadi nyata.<\/li><li>Perencanaan tenaga kerja: KPI yang sedang tren mendukung prakiraan jumlah karyawan dan pemodelan biaya, sehingga membantu menghindari pembekuan perekrutan atau kekurangan staf.<\/li><li>ROI yang lebih baik: mengukur penyelesaian pelatihan dan kinerja pasca pelatihan menghubungkan pengeluaran L&amp;D dengan dampak bisnis.<\/li><li>Manajemen risiko dan kepatuhan: KPI kehadiran dan lembur menunjukkan kepatuhan dan risiko keuangan secara dini.<\/li><\/ul><p>Bagaimana para eksekutif menggunakan KPI SDM untuk mengambil keputusan:<\/p><ul><li>Mengurangi waktu perekrutan hingga 20% -&gt; staf proyek yang lebih cepat dan pemberdayaan pendapatan; SDM dapat memodelkan biaya\/manfaat dari investasi pipa.<\/li><li>Mengurangi pergantian sukarela sebesar 2% -&gt; biaya perekrutan dan penggantian yang lebih rendah serta meningkatkan kesinambungan tim.<\/li><\/ul><p>Para eksekutif mengharapkan pelaporan SDM yang ringkas dan dapat diperbandingkan; mengintegrasikan penggajian, kehadiran, dan kinerja ke dalam satu dasbor akan mengurangi rekonsiliasi manual dan memperpendek siklus keputusan. Pendekatan dan manfaat integrasi praktis didokumentasikan dalam panduan integrasi HRIS. <a href=\"https:\/\/zenodo.org\/records\/14295926\/files\/Book%20Sample%20HRIS%20Integration%20Patterns.pdf?download=1\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Zenodo (integrasi HRIS)<\/a>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0a6027f elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"0a6027f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Cara memilih KPI SDM yang tepat <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e793ba1 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e793ba1\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Pilih KPI dengan memetakan aktivitas SDM dengan hasil bisnis yang ingin dicapai oleh organisasi. Mulailah dengan mengidentifikasi 3-5 tujuan tingkat perusahaan (pertumbuhan, profitabilitas, kepuasan pelanggan) dan tentukan bagaimana karyawan berkontribusi pada setiap tujuan.<\/p><p>Mengadopsi kriteria SMART-dan menambahkan tata kelola:<\/p><ul><li>Spesifik: tentukan KPI secara tepat dan catat aturan perhitungannya dalam glosarium KPI.<\/li><li>Terukur: mengkonfirmasi bidang-bidang yang diperlukan ada di sistem sumber (HRIS, ATS, LMS).<\/li><li>Dapat dicapai: tetapkan target yang realistis berdasarkan tren internal dan tolok ukur eksternal.<\/li><li>Relevan: kaitkan KPI secara langsung dengan tujuan perusahaan.<\/li><li>Terikat waktu: mengatur irama pelaporan dan jendela waktu (bulanan, bergulir 12 bulan).<\/li><li>Kepemilikan: tetapkan pemilik bernama yang bertanggung jawab atas kualitas data dan remediasi.<\/li><\/ul><p>Hirarki dan percontohan: Buat hierarki: KPI strategis yang dilaporkan ke tim eksekutif; metrik operasional yang digunakan oleh SDM dan manajer untuk mendorong tindakan mingguan. Batasi KPI strategis agar dasbor tetap fokus; lakukan uji coba selama 1-2 kuartal untuk memvalidasi ketersediaan data dan logika penghitungan sebelum diluncurkan secara penuh.<\/p><p>Lembar kerja pemilihan KPI - pertanyaan untuk diajukan:<\/p><ul><li>Tujuan perusahaan mana yang didukung oleh KPI ini?<\/li><li>Siapa yang memiliki KPI dan data yang mendasarinya?<\/li><li>Sistem sumber apa yang memasok setiap bidang dan seberapa sering diperbaharui?<\/li><li>Bagaimana KPI dihitung (rumus dan penyebut)?<\/li><li>Apa targetnya, dan pedoman remediasi apa yang ada?<\/li><\/ul><p>Memvalidasi kelayakan dengan memeriksa sistem sumber (ATS, HRIS, penggajian, LMS) dan merekonsiliasi nilai historis dengan keuangan atau penggajian jika relevan. Integrasi mengurangi upaya manual dan kesalahan saat memasukkan KPI ke dalam analitik. <a href=\"https:\/\/engagedscholarship.csuohio.edu\/cgi\/viewcontent.cgi?article=1150&amp;context=etdarchive\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Cleveland State University (temuan integrasi). <\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-89c4e8c elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"89c4e8c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">KPI SDM teratas untuk dilacak - contoh berdasarkan fungsi SDM <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e54aec1 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e54aec1\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDi bawah ini adalah KPI yang direkomendasikan yang disusun berdasarkan fungsi SDM. Setiap entri mencakup definisi ringkas dan pemiliknya.\n<div style=\"overflow-x: auto; width: 100%;\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; min-width: 900px;\">\n<thead>\n<tr style=\"background-color: #f4f4f4;\">\n<th style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px; text-align: left;\">Fungsi<\/th>\n<th style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px; text-align: left;\">KPI<\/th>\n<th style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px; text-align: left;\">Definisi \/ Formula<\/th>\n<th style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px; text-align: left;\">Pemilik yang Direkomendasikan<\/th>\n<th style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px; text-align: left;\">Irama<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr style=\"background-color: #fff;\">\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Rekrutmen<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Waktu untuk mengisi<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Rata-rata hari sejak permintaan dibuka hingga penawaran diterima<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Pemimpin TA<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Bulanan<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #f9f9f9;\">\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Rekrutmen<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Biaya per sewa<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Total pengeluaran perekrutan \/ jumlah karyawan yang direkrut<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Mitra Keuangan TA<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Triwulanan<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #fff;\">\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Retensi<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Tingkat Perputaran<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">(Pemisahan \/ Jumlah karyawan rata-rata) \u00d7 100<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Kepala Bagian Personalia<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Bulanan \/ Triwulanan<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #f9f9f9;\">\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Kinerja<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Tujuan pertemuan %<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Karyawan yang memenuhi sasaran kinerja yang telah disepakati \/ total karyawan<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Pimpinan Kinerja<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Triwulanan<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #fff;\">\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">L &amp; D<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Tingkat penyelesaian pelatihan<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">(Selesai \/ Ditugaskan) \u00d7 100<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Manajer L &amp; D<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Bulanan<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #f9f9f9;\">\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Kehadiran<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Tingkat ketidakhadiran<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Rata-rata hari absen per karyawan (tidak termasuk PTO)<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Operasi SDM<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Bulanan<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #fff;\">\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Comp &amp; Ben<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Tingkat kesalahan penggajian<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Koreksi penggajian \/ proses penggajian<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Manajer Penggajian<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Bulanan<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #f9f9f9;\">\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Kepatuhan<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Kasus per 1.000 karyawan<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Jumlah catatan kasus SDM \/ (Jumlah Karyawan \/ 1000)<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Operasi SDM \/ Hukum<\/td>\n<td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Bulanan<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f66722e elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"f66722e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Memimpin vs. tertinggal <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cb84631 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"cb84631\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"442\" src=\"https:\/\/mihcm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Leading.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-53059\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/mihcm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Leading.webp 1000w, https:\/\/mihcm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Leading-300x166.webp 300w, https:\/\/mihcm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Leading-768x425.webp 768w, https:\/\/mihcm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Leading-18x10.webp 18w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" title=\"\">\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-31298a4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"31298a4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>KPI utama (kecepatan pipeline kandidat, penyerapan pelatihan) memberikan sinyal awal; KPI yang tertinggal (perputaran, retensi) mengukur hasil. Gunakan keduanya untuk menyeimbangkan reaksi operasional siklus pendek dengan validasi strategis. Lihat diskusi ASCM dan CIPD tentang peran indikator. <a href=\"https:\/\/www.ascm.org\/ascm-insights\/how-to-spot-leading-and-lagging-key-performance-indicators\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ASCM (2018)<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.cipd.org\/globalassets\/media\/knowledge\/knowledge-hub\/reports\/workforce-reporting-1_tcm18-113899.pdf\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">CIPD (diakses pada tahun 2026)<\/a>.<\/p><p>Kesesuaian produk: Analisis MiHCM dan MiHCM Data &amp; AI memetakan KPI ini secara langsung dari sumber penggajian, kinerja, dan ATS, sehingga memungkinkan sinyal prediktif untuk kelompok yang berisiko dan kebutuhan perekrutan yang diperkirakan.<\/p><p>Menyeimbangkan KPI yang memimpin dan tertinggal memastikan SDM dapat bertindak lebih awal sambil memvalidasi dampak dari waktu ke waktu. Membangun rantai sebab-akibat untuk menunjukkan bagaimana aktivitas di hulu memengaruhi hasil di hilir.<\/p><p>Contoh rantai sebab-akibat (rekrutmen \u2192 retensi)<\/p><ol><li>Kecepatan pipeline kandidat (aplikasi per peran terbuka) - terdepan<\/li><li>Waktu untuk mengisi - terdepan (pengisian yang lebih singkat mengurangi biaya kekosongan)<\/li><li>Kualitas perekrutan (kinerja\/retensi tahun pertama) - hasil awal<\/li><li>Tingkat retensi setelah 12 bulan - tertinggal<\/li><\/ol><p>Irama operasional: gunakan snapshot KPI utama mingguan\/dua mingguan untuk perekrut dan manajer, metrik utama agregat bulanan untuk operasional SDM, dan KPI tertinggal triwulanan untuk tinjauan strategi. Untuk mengubah KPI yang tertinggal menjadi tindakan utama, terapkan pemodelan prediktif untuk mengidentifikasi karyawan yang berisiko dengan menggunakan sinyal seperti meningkatnya ketidakhadiran, penurunan keterlibatan, dan penurunan kinerja.<\/p><p>Untuk pemodelan praktis, lihat kasus penggunaan SDM prediktif dan integrasikan dengan HRIS untuk menghasilkan peringatan. Pendekatan ini mengubah wawasan historis menjadi intervensi yang tepat waktu dan pengurangan turnover yang terukur.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7fd0a57 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"7fd0a57\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Sumber data, metode pengukuran, dan data pembanding SDM <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4b89aa0 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4b89aa0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Sumber data utama untuk KPI SDM meliputi sistem pelacakan pelamar (ATS) untuk rekrutmen, HRIS dan penggajian untuk jumlah karyawan dan kompensasi, sistem manajemen pembelajaran (LMS) untuk pelatihan, sistem waktu dan kehadiran untuk data ketidakhadiran, dan alat survei keterlibatan untuk sentimen dan eNPS.<\/p><p>Praktik-praktik terbaik pengukuran:<\/p><ul><li>Gunakan definisi kanonik dan glosarium KPI untuk mencegah ambiguitas.<\/li><li>Menggandakan catatan (karyawan vs kontraktor) dan memperlakukan transfer internal secara konsisten.<\/li><li>Pilih penyebut dengan hati-hati: FTE vs jumlah karyawan penting untuk KPI penggajian dan ketidakhadiran.<\/li><li>Jendela data dokumen (bulanan, bergulir 12 bulan) sehingga perbandingannya konsisten.<\/li><\/ul><p>Pembandingan - sumber dan jebakan: Kombinasikan tolok ukur eksternal dengan analisis tren internal. Penyedia layanan yang sudah mapan seperti SHRM menyediakan panduan pembandingan; survei Gartner biasanya digunakan untuk mendapatkan wawasan komparatif. Gunakan filter industri, ukuran perusahaan, dan geografi saat melakukan pembandingan. <a href=\"https:\/\/www.shrm.org\/content\/dam\/en\/shrm\/topics-tools\/news\/benefits-compensation\/HERO-PHA-Metrics-Guide-FINAL.pdf\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">SHRM (diakses pada tahun 2026),<\/a> <a href=\"https:\/\/myocp.ucdavis.edu\/sites\/g\/files\/dgvnsk286\/files\/inline-files\/Strategies_for_Effec_715296_ndx.pdf\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Referensi UCDavis untuk pembandingan Gartner (2020)<\/a>. Jebakan pembandingan yang umum terjadi adalah definisi yang tidak sesuai, jendela pengukuran yang berbeda, dan ukuran sampel yang kecil. Selalu selaraskan definisi sebelum membandingkan dengan tolok ukur eksternal.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-97067d4 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"97067d4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Menerapkan KPI SDM di HRIS dan tumpukan analitik Anda <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-294f898 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"294f898\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Peta jalan implementasi mempercepat pengiriman dan menurunkan risiko. Ikuti urutan terstruktur: tentukan KPI \u2192 petakan ke bidang data \u2192 bangun ETL dan ubah aturan \u2192 validasi nilai dengan pemangku kepentingan \u2192 tampilkan dasbor percontohan \u2192 luncurkan dasbor produksi dan tata kelola.<\/p><p>Bagaimana produk MiHCM mendukung setiap langkah:<\/p><ul><li>MiHCM Lite\/Enterprise memusatkan data SDM, penggajian, dan kehadiran untuk menyediakan satu sumber kebenaran.<\/li><li>Analytics dan MiHCM Data &amp; AI membuat transformasi KPI, tampilan kohort, dan prakiraan untuk mengubah metrik yang tertinggal menjadi tindakan yang terdepan.<\/li><li>MiA mendukung kueri bahasa alami ad-hoc dan SmartAssist menampilkan tindakan dan otomatisasi yang direkomendasikan untuk pemilik.<\/li><\/ul><p>Validasi dan otomatisasi:<\/p><ul><li>Rekonsiliasi nilai KPI dengan bagian keuangan dan penggajian jika ada.<\/li><li>Mengisi data historis dengan hati-hati dan mencatat asumsi apa pun dalam daftar istilah KPI.<\/li><li>Jadwalkan pekerjaan ETL malam hari, otomatiskan penghitungan bergulir, dan atur peringatan anomali untuk memberi tahu pemilik masalah data.<\/li><\/ul><p>Irama operasi dan peluncuran:<\/p><p>Frekuensi pelaporan yang disarankan: harian untuk peringatan operasional, bulanan untuk manajemen, dan triwulanan untuk tinjauan strategis. Tanamkan KPI dalam Perjanjian Tingkat Layanan SDM (SLA) dan tetapkan tanggung jawab pemilik. Gunakan rencana implementasi 30\/60\/90: uji coba KPI inti dalam 30 hari, validasi dan perluasan dalam 60 hari, dan operasionalisasi tata kelola dalam 90 hari.<\/p><div style=\"overflow-x: auto; width: 100%;\"><table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; min-width: 900px;\"><thead><tr style=\"background-color: #f4f4f4;\"><th style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px; text-align: left;\">KPI<\/th><th style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px; text-align: left;\">30 hari<\/th><th style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px; text-align: left;\">60 hari<\/th><th style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px; text-align: left;\">90 hari<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr style=\"background-color: #fff;\"><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Waktu untuk mempekerjakan<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Menentukan perhitungan dan bidang<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Menjalankan percontohan dan rekonsiliasi<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Sematkan di dasbor dan peringatan<\/td><\/tr><tr style=\"background-color: #f9f9f9;\"><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Tingkat Perputaran<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Menyetujui definisi dan pengisian ulang<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Validasi dengan penggajian<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Melaporkan kepada pimpinan<\/td><\/tr><tr style=\"background-color: #fff;\"><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Penyelesaian pelatihan<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Hubungkan LMS<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Laporan penyelesaian percontohan<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Mengotomatiskan pemberitahuan manajer<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div><p>Otomatisasi dan data yang tervalidasi mengurangi waktu pelaporan manual dan meningkatkan kepercayaan eksekutif terhadap angka-angka SDM. Panduan integrasi dan manfaat dari satu sumber kebenaran sudah mapan dalam literatur integrasi SDM. <a href=\"https:\/\/zenodo.org\/records\/14295926\/files\/Book%20Sample%20HRIS%20Integration%20Patterns.pdf?download=1\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Zenodo<\/a>, <a href=\"https:\/\/engagedscholarship.csuohio.edu\/cgi\/viewcontent.cgi?article=1150&amp;context=etdarchive\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Universitas Negeri Cleveland<\/a>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-51b19ed elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"51b19ed\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Bagaimana menyelaraskan KPI SDM dengan tujuan organisasi dan OKR <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4706f9c elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"4706f9c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"534\" src=\"https:\/\/mihcm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/How-to-align-HR-KPIs.webp\" class=\"attachment-large size-large wp-image-53060\" alt=\"Bagaimana menyelaraskan KPI SDM\" srcset=\"https:\/\/mihcm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/How-to-align-HR-KPIs.webp 1000w, https:\/\/mihcm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/How-to-align-HR-KPIs-300x200.webp 300w, https:\/\/mihcm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/How-to-align-HR-KPIs-768x512.webp 768w, https:\/\/mihcm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/How-to-align-HR-KPIs-18x12.webp 18w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" title=\"\">\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-25c4d35 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"25c4d35\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Menerjemahkan OKR tingkat perusahaan ke dalam indikator tingkat orang. Misalnya, sasaran pertumbuhan pendapatan dapat dipetakan ke perekrutan dalam tim yang menghasilkan pendapatan, waktu kerja, dan waktu untuk mengisi peran penjualan. Setiap KPI SDM harus memiliki jalur langsung ke setidaknya satu tujuan perusahaan.<\/p><p>Menanamkan KPI ke dalam perencanaan dan kartu skor:<\/p><ul><li>Sertakan KPI SDM dalam kartu penilaian eksekutif dan kepemimpinan sehingga intervensi SDM bersaing untuk mendapatkan perhatian berdasarkan dampak bisnis.<\/li><li>Buat kepemilikan KPI lintas fungsi jika diperlukan (misalnya, biaya perekrutan dibagi dengan bagian keuangan; kualitas perekrutan dimiliki oleh manajer perekrutan).<\/li><li>Gunakan pemodelan skenario untuk menunjukkan kepada para eksekutif bagaimana perubahan dalam kecepatan perekrutan atau retensi memengaruhi biaya dan jadwal pengiriman.<\/li><\/ul><p>Templat: Matriks penyelarasan<\/p><div style=\"overflow-x: auto; width: 100%;\"><table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; min-width: 900px;\"><thead><tr style=\"background-color: #f4f4f4;\"><th style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px; text-align: left;\">Tujuan Perusahaan<\/th><th style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px; text-align: left;\">Indikator Tingkat Orang \/ KPI SDM<\/th><th style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px; text-align: left;\">Pemilik \/ Kepemilikan Lintas Fungsi<\/th><th style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px; text-align: left;\">Integrasi Perencanaan &amp; Kartu Skor<\/th><th style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px; text-align: left;\">Wawasan Pemodelan Skenario<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr style=\"background-color: #fff;\"><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Pertumbuhan Pendapatan<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Mempekerjakan dalam tim yang menghasilkan pendapatan, Waktu yang tepat, Waktu untuk mengisi peran penjualan<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Pemimpin TA \/ Manajer Perekrutan \/ Keuangan (pembagian biaya)<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Termasuk dalam kartu penilaian eksekutif dan kepemimpinan untuk melacak dampak pada kinerja bisnis<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Memodelkan perubahan kecepatan perekrutan dan waktu tempuh untuk memperkirakan dampak pendapatan<\/td><\/tr><tr style=\"background-color: #f9f9f9;\"><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Kepuasan Pelanggan<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Peran dukungan penting yang harus diisi dalam waktu singkat, Penyelesaian pelatihan untuk tim yang berhadapan langsung dengan pelanggan<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Manajer Litbang \/ Pimpinan TA \/ Pimpinan Tim<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Melacak kartu penilaian kepemimpinan untuk memastikan intervensi SDM meningkatkan pemberian layanan<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Pemodelan skenario untuk melihat dampak dari penundaan perekrutan atau pelatihan yang tidak lengkap terhadap SLA dukungan<\/td><\/tr><tr style=\"background-color: #fff;\"><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Efisiensi Operasional<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Rasio SDM terhadap karyawan, Tingkat kesalahan penggajian, Tingkat ketidakhadiran<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">HR Ops \/ Manajer Penggajian \/ Keuangan<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Pencantuman scorecard memastikan efisiensi SDM secara langsung mendukung tujuan operasional<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Memodelkan dampak ketidakhadiran atau kesalahan penggajian terhadap produktivitas dan biaya<\/td><\/tr><tr style=\"background-color: #f9f9f9;\"><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Keterlibatan &amp; Retensi Karyawan<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Tingkat Perputaran, Perputaran Awal, eNPS, Penyelesaian pelatihan<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Kepala Bagian Personalia \/ Manajer SDM \/ Manajer Perekrutan<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Kartu penilaian eksekutif untuk memprioritaskan inisiatif retensi dengan hasil bisnis yang terukur<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Pemodelan skenario menunjukkan pengaruh peningkatan retensi terhadap biaya perekrutan dan jadwal pengiriman<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div><p>Menanamkan KPI SDM ke dalam OKR membuat perencanaan SDM menjadi bagian dari ritme bisnis, bukan aliran pelaporan terpisah, yang meningkatkan kemungkinan intervensi SDM menerima investasi dan perhatian eksekutif secara tepat waktu.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-31d8428 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"31d8428\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Contoh dan templat KPI praktis <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6adf16f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6adf16f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Templat KPI yang sudah dibuat sebelumnya mempercepat penyiapan. Contoh dasbor meliputi:<\/p><ul><li>Dasbor perekrutan: waktu untuk mengisi, pelamar yang akan dipekerjakan, biaya per perekrutan, tingkat konversi saluran.<\/li><li>Dasbor retensi: perputaran berdasarkan masa kerja, retensi karyawan berkinerja tinggi, tingkat keluar 90 hari.<\/li><li>Dasbor L &amp; D: tingkat penyelesaian, efektivitas pelatihan (perubahan kinerja pasca pelatihan), tingkat mobilitas internal.<\/li><\/ul><p>Rumus Excel dan contoh tata letak CSV<\/p><p>Sediakan CSV sederhana dengan bidang mentah berikut ini untuk penghitungan KPI: id_pegawai, tanggal_pengangkatan, tanggal_pemberhentian, peran, id_manajer, departemen, gaji, tanggal_pembukaan_pengajuan, tanggal_penerimaan_penawaran, id_pelatihan, tanggal_penyelesaian_pelatihan. Gunakan tabel pivot untuk menghitung jumlah dan rata-rata. Sebagai contoh, Waktu untuk mengisi = RATA-RATA (offer_accepted_date - requisition_open_date) dalam hari.<\/p><p>Panduan: buatlah poros waktu perekrutan<\/p><ol><li>Impor CSV ke Excel dan ubah menjadi tabel.<\/li><li>Buat kolom yang dihitung: waktu_untuk_diisi = tanggal_penawaran_diterima - tanggal_permintaan_terbuka.<\/li><li>Pivot berdasarkan departemen dan bulan untuk menunjukkan median dan rata-rata time_to_fill serta mengidentifikasi pencilan.<\/li><\/ol><p>Sesuaikan templat untuk ukuran perusahaan: untuk tim di bawah 250 karyawan, fokus pada set KPI yang lebih kecil dan langkah-langkah validasi manual; pasar menengah dan perusahaan dapat memetakan secara langsung ke format impor MiHCM dan mengotomatiskan ETL.<\/p><p>Contoh tabel Excel: bidang mentah yang harus dikumpulkan untuk penghitungan KPI<\/p><div style=\"overflow-x: auto; width: 100%;\"><table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; min-width: 600px;\"><thead><tr style=\"background-color: #f4f4f4;\"><th style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px; text-align: left;\">Bidang<\/th><th style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px; text-align: left;\">Jenis<\/th><th style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px; text-align: left;\">Catatan<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr style=\"background-color: #fff;\"><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">employee_id<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">string<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Pengidentifikasi unik<\/td><\/tr><tr style=\"background-color: #f9f9f9;\"><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">tanggal_penyewaan<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">tanggal<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Gunakan yyyy-mm-dd<\/td><\/tr><tr style=\"background-color: #fff;\"><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">tanggal_penghentian<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">tanggal \/ null<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Nihil jika aktif<\/td><\/tr><tr style=\"background-color: #f9f9f9;\"><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">permintaan_terbuka_tanggal<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">tanggal<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Bidang ATS<\/td><\/tr><tr style=\"background-color: #fff;\"><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">tanggal_penawaran_diterima<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">tanggal<\/td><td style=\"border: 1px solid #ddd; padding: 10px;\">Cap waktu yang diterima penawaran<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div><p>Template ini memetakan langsung ke format impor MiHCM dan mengurangi waktu penyiapan untuk tim yang berpindah ke tumpukan analitik terkonsolidasi.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-309798d elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"309798d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Merancang dasbor, laporan, dan menyajikan KPI kepada para eksekutif <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-067efcb elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"067efcb\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Rancang dasbor untuk pemahaman dan tindakan yang cepat. Gunakan satu pertanyaan utama per bagan: angka utama, garis tren, dan perincian yang memungkinkan penelusuran penyebabnya. Simpan dasbor eksekutif pada satu halaman di mana KPI lini teratas berada di atas metrik operasional pendukung.<\/p><p>Tata letak dasbor eksekutif yang disarankan:<\/p><ul><li>Baris teratas: 4-6 KPI strategis dengan nilai saat ini dan tren 12 bulan.<\/li><li>Baris tengah: 2-3 metrik operasional pendukung (saluran perekrutan, penyerapan pelatihan, tren ketidakhadiran).<\/li><li>Baris bawah: analisis kohort dan narasi singkat yang dibuat oleh AI yang merangkum penyebab dan tindakan yang direkomendasikan.<\/li><\/ul><p>Elemen visual untuk disertakan:<\/p><ul><li>Analisis kohort berdasarkan bulan perekrutan dan masa kerja.<\/li><li>Peta panas retensi berdasarkan manajer dan lokasi.<\/li><li>Menyewa corong dengan tingkat konversi dan waktu dalam tahap.<\/li><\/ul><p>Ceritakan kisahnya: sajikan penyebabnya, bukti-bukti dan tindakan yang direkomendasikan. Gunakan simulasi skenario untuk menunjukkan pertukaran dan dampak jika memungkinkan. Narasi otomatis (MiA dan SmartAssist) mengurangi waktu persiapan dengan menghasilkan penjelasan singkat dan intervensi yang disarankan di samping visual.<\/p><p>Daftar periksa presentasi - apa saja yang harus disertakan dalam dek KPI SDM bulanan:<\/p><ul><li>Lima KPI strategis dengan garis tren dan varians vs target.<\/li><li>Tiga metrik operasional yang menjelaskan pendorong jangka pendek.<\/li><li>Dua tindakan yang direkomendasikan dengan perkiraan dampak dan pemiliknya.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7cd4189 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"7cd4189\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Mengubah KPI SDM menjadi tindakan  <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9366fbd elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9366fbd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Sekumpulan kecil KPI strategis, aturan penghitungan yang tepat, pengumpulan dan validasi otomatis, tolok ukur, dan irama tata kelola mengubah data SDM menjadi keputusan bisnis. Mulailah dari yang kecil dengan mengujicobakan tiga KPI selama 90 hari, memvalidasi data, menyempurnakan definisi, lalu mengukur dasbor di seluruh fungsi.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7178de2 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"7178de2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Pertanyaan yang Sering Diajukan <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5d64a29 elementor-widget elementor-widget-n-accordion\" data-id=\"5d64a29\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;default_state&quot;:&quot;expanded&quot;,&quot;max_items_expended&quot;:&quot;one&quot;,&quot;n_accordion_animation_duration&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;ms&quot;,&quot;size&quot;:400,&quot;sizes&quot;:[]}}\" data-widget_type=\"nested-accordion.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"e-n-accordion\" aria-label=\"Akordeon. Membuka tautan dengan Enter atau Spasi, menutup dengan Escape, dan menavigasi dengan Tombol Panah\">\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-9790\" class=\"e-n-accordion-item\" open>\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"1\" tabindex=\"0\" aria-expanded=\"true\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-9790\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> Apa yang dimaksud dengan KPI SDM? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-9790\" class=\"elementor-element elementor-element-70c66eb e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"70c66eb\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-9790\" class=\"elementor-element elementor-element-d29be1f e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"d29be1f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a23aca0 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a23aca0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLangkah-langkah strategis yang menunjukkan kontribusi SDM terhadap tujuan bisnis.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-9791\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"2\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-9791\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> Seberapa sering KPI harus dilaporkan? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-9791\" class=\"elementor-element elementor-element-61ec442 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"61ec442\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-9791\" class=\"elementor-element elementor-element-beec90f e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"beec90f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cdbcdc2 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cdbcdc2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPeringatan operasional setiap hari\/minggu; manajemen setiap bulan; tinjauan strategis setiap tiga bulan.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-9792\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"3\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-9792\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> Di mana menemukan data pembandingan?  <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-9792\" class=\"elementor-element elementor-element-a4b1e7a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"a4b1e7a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-9792\" class=\"elementor-element elementor-element-ff8c4f2 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"ff8c4f2\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-35dd56d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"35dd56d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tSumber-sumber termasuk SHRM dan survei industri; pastikan definisi diselaraskan sebelum dibandingkan. SHRM (diakses pada tahun 2026).\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-9793\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"4\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-9793\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> Berapa jumlah KPI yang baik?  <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-9793\" class=\"elementor-element elementor-element-37d497e e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"37d497e\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-9793\" class=\"elementor-element elementor-element-b1d7ce3 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"b1d7ce3\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0876cb1 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0876cb1\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t Jaga agar daftar strategis tetap ringkas (satu set terfokus yang dilaporkan kepada eksekutif) ditambah metrik operasional untuk tim; jumlah yang tepat tergantung pada kompleksitas bisnis dan kebutuhan pelaporan.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details id=\"e-n-accordion-item-9794\" class=\"e-n-accordion-item\" >\n\t\t\t\t<summary class=\"e-n-accordion-item-title\" data-accordion-index=\"5\" tabindex=\"-1\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"e-n-accordion-item-9794\" >\n\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-header'><div class=\"e-n-accordion-item-title-text\"> Bagaimana cara membuat KPI dapat ditindaklanjuti?  <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class='e-n-accordion-item-title-icon'>\n\t\t\t<span class='e-opened' ><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-minus\"><\/i><\/span>\n\t\t\t<span class='e-closed'><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-plus\"><\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-9794\" class=\"elementor-element elementor-element-cddee4a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"cddee4a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div role=\"region\" aria-labelledby=\"e-n-accordion-item-9794\" class=\"elementor-element elementor-element-7fbfd4b e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"7fbfd4b\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b7418c7 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b7418c7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tTetapkan pemilik, tetapkan target, tentukan pedoman remediasi, dan tanamkan KPI dalam kartu skor kepemimpinan.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>HR Key Performance Indicators (KPIs) are measurable values that show how effectively HR activities support business objectives. Not every HR metric qualifies as a KPI: KPIs are explicitly tied to a strategic outcome and surface the organisation-level signal HR leadership needs to act. What this blog delivers: Clear definition of HR KPIs and the difference [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":53014,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-53013","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mihcm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53013","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mihcm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mihcm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mihcm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mihcm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=53013"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mihcm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53013\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mihcm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media\/53014"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mihcm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53013"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mihcm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=53013"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mihcm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=53013"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}