A global apparel manufacturer, with annual revenue of over USD 200 million and more than 20,000 employees across 10 plants in four countries, works closely with international brands across intimate wear, sleepwear, and children's product ranges.
Given the scale and geographic spread of its operations, human resource management had become an increasingly tangled challenge. The organisation needed to untangle these issues quickly and put HR on an optimal path.
Apa yang kami sampaikan
- Proses Sumber Manusia Bersepadu
- Data HR terpusat
- Perkhidmatan Diri Pekerja yang Ditingkatkan
- Pandangan mengenai dinamik tenaga kerja
Semuanya berikat
Fungsi HR pelanggan terjerat dalam pelbagai masalah:
- Proses HR manual yang terpecah-belah berkaitan pengambilan, pengurusan prestasi, dan pengurusan cuti mengakibatkan ketidakcekapan dan pengalaman pekerja yang tidak konsisten.
- Kurangnya integrasi data dan pandangan masa nyata yang teruk, dengan data HR berselerak di pelbagai sistem dan helaian kerja.
- Perkhidmatan kendiri terhad untuk pekerja, mengakibatkan kebergantungan tinggi kepada kakitangan HR untuk tugas dan pertanyaan rutin.
Mengeuraikan kekusutan
Telah tiba masanya untuk menyingkap dan mengubah.
Klien menghubungi MiHCM dan dalam sekelip mata kekusutan sumber manusia mereka diselesaikan.
Bagaimana kami melakukannya?
Pertama, ciri utama penyelesaian teras MiHCM Enterprise— Gaji dan Kehadiran — telah diimplementasikan sebagai asas untuk mengintegrasikan dan mengendalikan sistem organisasi di pasaran domestiknya.
Ini dicapai dengan satu platform digital berasaskan awan yang menyokong kesalinghubungan lancar, sekaligus menamatkan pelbagai aplikasi warisan dan penyelesaian dalaman lain.
Setelah beroperasi hanya dalam tempoh tiga bulan, dan berdasarkan kejayaan serta kestabilan yang terbukti ini, ciri Gaji dan Kehadiran kemudian diperkenalkan di seluruh operasi pelanggan di tiga negara yang tinggal.
Klien kemudiannya juga melaksanakan ciri pengurusan bakat, penilaian prestasi, dan pengambilan kakitangan.
MiHCM Penyelesaian analitik juga telah diimplementasikan kemudian, dengan papan pemuka Power BI tersuai yang memberikan pandangan mengenai dinamik tenaga kerja.
Keputusan yang lancar
Kecekapan operasi yang dipertingkatkan — klien mengintegrasikan sistem MiHCM dengan sistem pelaksanaan pembuatan mereka, yang membentuk penyelesaian automasi lantai kilang teras mereka, memperkemas proses sumber manusia, memudahkan tugas rutin, dan membolehkan pemahaman yang lebih baik tentang prestasi pekerja. Ini membawa kepada peningkatan kecekapan dan produktiviti, serta penjimatan masa dan kos. Pelanggan berjaya meningkatkan dengan ketara kelajuan pemprosesan gaji menggunakan MiHCM Enterprise, yang menggantikan penyelesaian di premis sebelum ini.
Keterlihatan data yang dipertingkatkan — data HR yang dipusatkan membolehkan pengambilan keputusan berasaskan data dan perancangan tenaga kerja strategik. Dengan kebolehlihatan masa nyata terhadap petunjuk prestasi utama, pelanggan dapat membuat keputusan bermaklumat untuk menangani cabaran tenaga kerja dengan segera dan secara proaktif. Dengan mendedahkan sumber data yang terasing, MiHCM membolehkan pelanggan memanfaatkan kuasa analitik data, memupuk budaya membuat keputusan berasaskan data dan inovasi dalam organisasi.
Penglibatan pekerja yang dipertingkatkan — portal layan diri ini memupuk penglibatan dan membolehkan kakitangan HR menumpukan perhatian kepada inisiatif yang lebih strategik.
Kelestarian — penyelesaian MiHCM mempunyai impak positif terhadap alam sekitar, membolehkan pengurangan ketara dalam penggunaan kertas kerana organisasi tidak lagi perlu mencetak slip gaji dan dokumen berkaitan pekerja yang lain.
Pandangan yang boleh ditindaklanjuti — papan pemuka memberikan pandangan berharga mengenai dinamik tenaga kerja, membolehkan pelanggan mengoptimumkan peruntukan sumber, mengurangkan risiko pertukaran kakitangan, dan meningkatkan kecekapan operasi.
Jahitan yang sempurna!
Berkenaan pelaksanaan, seorang wakil pasukan kepimpinan pelanggan berkata:
Kami mula-mula melaksanakan modul Gaji dan Kehadiran untuk operasi pasaran domestik kami, dan kami berjaya beroperasi dalam masa hanya tiga bulan. Selepas itu, kami melaksanakannya di seluruh operasi kami di tiga negara lain. Setelah mengalami kestabilan modul-modul ini, kami mula memperkenalkan modul Pengurusan Bakat, Penilaian Prestasi, dan Pengambilan.
MiHCM Enterprise adalah satu penyelesaian tunggal, jadi setelah anda menyediakan teras, anda boleh dengan mudah mengembangkannya ke modul-modul yang tinggal. Ini adalah sesuatu yang perlu didengari oleh kebanyakan organisasi, kerana ramai yang bergelut untuk melaksanakan dengan berjaya.
— Pasukan kepimpinan pelanggan
Nota: Kajian kes ini telah dianonimkan sepenuhnya. Semua butiran pengecam, termasuk nama syarikat dan atribut khusus negara, telah dijeneralisasikan sambil mengekalkan ketepatan keputusan yang diterangkan.
