အန်နူနိုင်းကော်ပိုရေးရှင်းသည်ပုဂ္ဂလိကပိုင်၊ မိသားစုပိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစုကြီးတစ်ခုဖြစ်ပြီး ၀န်ထမ်း ၂,၄၀၀ ကျော်ကိုအလုပ်ခန့်ထားပြီးလုပ်ငန်းရှင်အဖြစ်အနှစ် ၃၀ ကျော်အမွေအနှစ်ရှိသည်။.
အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းသည် ၎င်း၏ကျယ်ပြန့်ပြီး လွတ်လပ်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတိုင်းပင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအမျိုးမျိုးတွင် လည်ပတ်ဆောင်ရွက်လျက်ရှိသည်။ ၎င်း၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင် ထုပ်ပိုးခြင်း၊ တာယာထုတ်လုပ်ခြင်း၊ သကြားထုတ်လုပ်ခြင်း၊ ပြန်လည်ပြည့်ဖြိုးမြဲစွမ်းအင်၊ ကုန်သွယ်ရေး၊ ပလပ်စတစ်နှင့် စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများ ပြန်လည်အသုံးပြုခြင်း၊ စက္ကူထုတ်လုပ်ခြင်း၊ အဝတ်အထည်ဆက်စပ်ပစ္စည်းများ၊ လယ်ယာစိုက်ပျိုးရေး၊ နာနိုနည်းပညာနှင့် blockchain နည်းပညာတို့ ပါဝင်သည်။.
ကြုံတွေ့ရသော စိန်ခေါ်မှုများ
၎င်း၏လုပ်ငန်းများ၏အ extent ကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး ထိုလုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်းကြီးသည် ၎င်း၏လက်အောက်ခံကုမ္ပဏီများအားလုံးတွင် သိသာထင်ရှားသော လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ထိရောက်မှုမရှိခြင်းနှင့် ရုန်းကန်နေရသည်။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုစီသည် လွတ်လွတ်လပ်လပ်လည်ပတ်နေခဲ့ပြီး ရလဒ်အနေဖြင့်-
- ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုမရှိသော လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဆောင်ရွက်မှုများ
HR လုပ်ငန်းစဉ်များသည် သီးခြားစီရှိနေပြီး၊ လုပ်ငန်းခွဲတစ်ခုစီသည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင် spreadsheet များနှင့် စာရွက်စာတမ်းများကို အသုံးပြုခဲ့သည်။ ၎င်းသည် တူညီမှုများ၊ မညီညွတ်မှုများနှင့် ဗဟိုချုပ်ကိုင်သော ဝန်ထမ်းဒေတာဘေ့စ်မရှိခြင်းတို့သို့ ဦးတည်ခဲ့သည်။. - လက်စွဲ၊ စက္ကူ-အခြေခံ အုပ်ချုပ်ရေး
အလုပ်ခန့်ခြင်း၊ ခွင့်တောင်းခြင်းနှင့် အလုပ်မှနှုတ်ထွက်ခြင်း စသည့် အဓိက HR ကိစ္စရပ်များကို လက်ဖြင့် ကိုင်တွယ်ခဲ့ရသဖြင့် နောက်ကျခြင်းများ၊ အမှားများ ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့ပြီး ဝန်ထမ်းမှတ်တမ်းများကို မှန်ကန်စွာ ထိန်းသိမ်းရာတွင် အခက်အခဲများ ဖြစ်စေခဲ့သည်။. - ပြန့်ကျဲနေသော လစာစနစ်များ
လစာများကို Excel သို့မဟုတ် အမျိုးမျိုးသော Software Tools များဖြင့် သီးခြားစီ ပြုလုပ်ခဲ့ရပြီး၊ ဥပဒေအရ တင်သွင်းရန် (EPF, ETF, PAYE) အတွက် လက်ဖြင့် စုစည်းရန် လိုအပ်ခဲ့ပါသည်။ ၎င်းသည် မကြာခဏဆိုသလို ကွဲလွဲမှုများနှင့် ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှုများ ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့ပါသည်။. - အုပ်စု HR အတွက် ကန့်သတ်မြင်သာ
အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ဝန်ထမ်းတိုင်းတာမှုများအပေါ် ပေါင်းစည်းထားသည့် အမြင်မရှိခဲ့ခြင်းကြောင့် ဒေတာအခြေခံ ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ရာတွင် အဟန့်အတားဖြစ်စေခဲ့ပြီး အစီရင်ခံစာများ တင်သွင်းသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို နှေးကွေးစေခဲ့သည်။. - မကိုက်ညီသော HR မူဝါဒများ
ကုမ္ပဏီအသီးသီးတွင် မတူညီသော တက်ရောက်မှု၊ ခွင့်တိုင်ကြားမှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ဆိုင်ရာ မူဝါဒများက မကျေနပ်မှုနှင့် တရားမျှတမှုဆိုင်ရာ စိုးရိမ်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့ပြီး စည်း standard ညီညီတူတူ လိုက်နာရန် ခက်ခဲစေခဲ့သည်။. - မထိရောက်သော တက်ရောက်မှု ခြေရာခံခြင်း
အချိန်တက်ရောက်မှုဒေတာကို လစာတွက်ချက်မှုနှင့် ပေါင်းစည်းခြင်းမရှိခဲ့သလို အချက်အလက်များကိုလည်း ပုံမှန် ခွဲခြား၍ ထိန်းသိမ်းခဲ့ရသဖြင့် ပုံမှန်မဟုတ်သောအချိန်တွက်ချက်မှုများတွင် နောက်ကျခြင်းနှင့် အမှားများဖြစ်ပေါ်ခဲ့သည်။.
အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်ခဲ့သော ဖြေရှင်းချက်များ
ဤစိန်ခေါ်မှုများကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် Anunine Holdings သည် MiHCM နှင့် ပူးပေါင်း၍ ပြည့်စုံသော HR ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့ပါသည်။ ဖြေရှင်းနည်းများတွင် ပါဝင်သည် -
- အဓိက HR မော်ဂျူးများ
- အချိန်နှင့်တက်ရောက်မှု/ခွင့်စီမံခန့်ခွဲမှု
- လုပ်ခလစာပေါင်းစည်းခြင်း
စီးပွားရေးအကျိုးသက်ရောက်မှု
- တစ်ခုတည်းသော လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် ပလက်ဖောင်း အပိုင်းပိုင်းကျနေသော စနစ်များမှ ဗဟိုချုပ်ကိုင်ထားသော ပလက်ဖောင်းတစ်ခုသို့ ပြောင်းလဲခဲ့ပြီး ဒေတာ၏ မှန်ကန်မှုနှင့် ရရှိနိုင်မှုကို တိုးတက်စေခဲ့သည်။.
- အဓိကလုပ်ငန်းစဉ်များကို အလိုအလျောက်ပြုလုပ်ခြင်း အားလပ်ရက်၊ အချိန်ခြေရာခံခြင်းနှင့် လစာပေးချေခြင်းတို့ကို အလိုအလျောက်ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး၊ လက်ဖြင့်လုပ်ဆောင်ရသည့် အလုပ်ပမာဏကို လျှော့ချခဲ့ပြီး အမှားများကို အနည်းဆုံးဖြစ်စေခဲ့သည်။.
- ဗျူဟာမြောက် လူ့စွမ်းအား အရင်းအမြစ် အာရုံစိုက်မှု စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးများမှ ကင်းလွတ်သွားသဖြင့် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အဖွဲ့များသည် ယခုအခါ ဗျူဟာမြောက် အစီအစဉ်များတွင် အာရုံစိုက်နိုင်နေပြီဖြစ်သည်။.
- စကေးချဲ့နိုင်မှုနှင့် စိတ်ကြိုက်ပြုလုပ်နိုင်မှု MiHCM ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုသည် အဖွဲ့၏ ထူးခြားသော လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီစေရန် စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်နိုင်စေပြီး အနာဂတ် ချဲ့ထွင်မှုအတွက် ခိုင်မာသော အုတ်မြစ်ကိုချခဲ့သည်။.
အနာဂတ် အစီအစဉ်များ
- အနုနိုင်း ဟောလ်ဒင်းအနေနဲ့ အောက်ပါတို့မှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းဖြင့် မိမိတို့ရဲ့ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် စွမ်းရည်တွေကို ပိုမိုမြှင့်တင်ဖို့ စီစဉ်နေပါတယ်။
- စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု
- သင်ယူခြင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ခြင်း
- န်ထမ်းသစ်အတွက် သင်ကြားရေးသင်ခန်းစာများ
- ဤဆောင်ရွက်မှုများသည် ကုမ္ပဏီ၏ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဒီဂျစ်တယ်စနစ်နှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ထူးချွန်မှုအပေါ် ဆက်လက် အာရုံစိုက်ဆောင်ရွက်နေမှု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။.
အကြင်နာစစ်စစ်လက်တွဲဖော်
MiHCM နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအပေါ် မှတ်ချက်ပြုရင်း Anunine Holdings Group ၏ အထွေထွေမန်နေဂျာ HR/OD မနိုး ရတ်နာယကက “MiHCM သည် Anunine ၏ HR ဒီဂျစ်တယ်ဖြစ်ရေး ခရီးစဉ်တွင် အမှန်တကယ် မိတ်ဖက်တစ်ဦးဖြစ်ခဲ့ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ သကြား၊ စက္ကူ၊ တာယာ၊ စွမ်းအင်၊ ထုပ်ပိုးခြင်းနှင့် ထုတ်လုပ်ရေးအထိ ကျယ်ပြန့်သော ကွဲပြားလှသော အုပ်စုဖွဲ့စည်းပုံသည် ရှုပ်ထွေးပြီး အလွန်အမင်း လိုအပ်ချက်များရှိခဲ့သော်လည်း MiHCM အဖွဲ့သည် ကတိကဝတ်နှင့် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်မှုကို ပြသခဲ့ပါသည်။ သူတို့သည် ဖြေရှင်းချက်ကို ပေးရုံသာမက ကျွန်ုပ်တို့နှင့် တက်ကြွစွာ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး ပလက်ဖောင်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ လိုအပ်ချက်များကို အပြည့်အဝ ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ရန် သေချာစေရန် အထူးစိန်ခေါ်မှုများကို ဖြေရှင်းပေးခဲ့ပါသည်။ ယခုအခါ ကျွန်ုပ်တို့သည် အလွန်ယုံကြည်မှုဖြင့် လုပ်ဆောင်နေပြီး MiHCM ပလက်ဖောင်း၏ ကျွန်ုပ်တို့၏ အသုံးပြုမှုကို တိုးချဲ့ရန်လည်း မျှော်လင့်နေပါသည်။”
Anunine ၏ HR လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို MiHCM က မည်သို့ တိုးတက်ကောင်းမွန်စေခဲ့သည်ကို အကျဉ်းချုံးဖော်ပြရာတွင်၊ MiHCM သည် Anunine ၏ အဓိက HR လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ၎င်း၏ စီးပွားရေးကဏ္ဍအသီးသီးတွင် ချောမွေ့စေခြင်းနှင့် အဆင့်အတန်းတစ်ခုတည်းဖြစ်စေခြင်းတို့တွင် အဓိက အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ခဲ့ကြောင်းနှင့် Employee Master Data, Time and Attendance/Leave Management, နှင့် Payroll ကဲ့သို့သော မော်ဂျူးလ်များ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် ပြီးခဲ့သည့်လအနည်းငယ်အတွင်း အရေးပါသော တိုးတက်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့ကြောင်း ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။.
“ကျွန်ုပ်တို့သည် မတူညီသောစနစ်များမှ ဝန်ထမ်းအချက်အလက်များနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအားလုံးအတွက် တစ်ခုတည်းသော ပလက်ဖောင်းတစ်ခုသို့ အောင်မြင်စွာ ပြောင်းရွှေ့ခဲ့ပြီး၊ အချက်အလက်များ၏ မှန်ကန်မှုနှင့် ရယူနိုင်မှုကို သိသာစွာ မြှင့်တင်ပေးခဲ့ပါသည်။ ခွင့်၊ အချိန်ခြေရာခံခြင်းနှင့် လစာတွက်ချက်မှုများအတွက် အလိုအလျောက်လုပ်ငန်းစဉ်များသည် လက်ဖြင့်လုပ်ဆောင်ရမည့်အလုပ်ကို လျှော့ချပေးပြီး အမှားများကို လျော့နည်းစေခဲ့ကာ ကျွန်ုပ်တို့၏ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အဖွဲ့များကို မဟာဗျူဟာမြောက် လုပ်ငန်းတာဝန်များအပေါ် အာရုံစိုက်ရန် လွတ်လပ်ခွင့်ပေးခဲ့သည်” ဟု သူက မှတ်ချက်ပြုခဲ့သည်။.
အစပြုရာ၌ ပုံမှန်ဖြေရှင်းချက်သည် ကွဲပြားခြားနားသော အုပ်စု၏ ထူးခြားသောလိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီစေရန် အချို့သောချိန်ညှိမှုများ လိုအပ်ကြောင်း နားလည်လက်ခံပြီးနောက် Rathnayake သည် MiHCM အသင်း၏ အပ်နှံထားသော ပံ့ပိုးကူညီမှုကို ချီးကျူးခဲ့သည်၊ ထိုအသင်း၏ ပံ့ပိုးမှုသည် အုပ်စုအား စနစ်ကို အောင်မြင်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့် စိတ်တိုင်းကျပြင်ဆင်ရန် ခွင့်ပြုခဲ့သည်။.
“ဤပြည့်စုံသော အုတ်မြစ်သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ လုပ်ငန်းများအားလုံးတွင် ထိရောက်စွာ လုပ်ကိုင်နိုင်ရန် ယုံကြည်မှုပေးသည်” ဟု ၎င်းက ပြောကြားခဲ့ပြီး “Anunine သည် ဤပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် စိတ်အားထက်သန်နေပြီး ၎င်း၏ HR ဒီဂျစ်တယ်လမ်းကြောင်း၏ တစ်စိတ်တစ်ဒေသအဖြစ် နောက်ထပ်အပလီကေးရှင်းများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် စီစဉ်ထားသည်” ဟု ၎င်းက ထပ်လောင်းပြောကြားခဲ့သည်။”
ဆန်းသစ်တီထွင်မှု မောင်းနှင်နေသည်
Anunine Holdings ၏ MiHCM နှင့် အောင်မြင်သော HR ဒီဂျစ်တယ် ခရီးစဉ်သည် ခေတ်သစ်၊ ခေတ်မီ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအဖြစ် ၎င်း၏ တိုးတက်မှုတွင် သိသာထင်ရှားသော မှတ်တိုင်တစ်ခုဖြစ်သည်။.
အပိုင်းပိုင်းဖြစ်နေသော၊ လက်ဖြင့်ဆောင်ရွက်နေသောစနစ်များမှ ပေါင်းစည်းထားသော၊ အလိုအလျောက် HR ပလက်ဖောင်းသို့ ပြောင်းလဲခြင်းဖြင့် အဖွဲ့သည် ရှည်ကြာစွာ တည်ရှိနေသော လည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ မထိရောက်မှုများကို ဖြေရှင်းရုံသာမက HR အဖွဲ့များကို ဗျူဟာမြောက် ကြီးထွားမှုအပေါ် အာရုံစိုက်နိုင်ရန်လည်း စွမ်းဆောင်နိုင်ခဲ့သည်။.
အဆိုပါ အုတ်မြစ်ခိုင်မာပြီး နောင်တွင် စွမ်းဆောင်ရည် စီမံခန့်ခွဲမှု၊ သင်ယူမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၊ ဝင်ခန့်ခွင့်ပေးရေးတို့တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ စီစဉ်ထားသည့်အတွက် Anunine သည် ၎င်း၏ ကဏ္ဍအသီးသီးတွင် ဆက်လက်၍ တီထွင်ဆန်းသစ်မှုများနှင့် ထူးချွန်မှုကို မြှင့်တင်နိုင်ရန် အသင့်အတင့် အနေအထားတွင် ရှိနေပါသည်။.
အာနန်းနိုင်း ဟိုးဒင်း ကုမ္ပဏီက လူ့စွမ်းအား အရင်းအမြစ်ဌာနကို ဘယ်လို ပြန်လည် အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုခဲ့သလဲ ကြည့်ပါ။
ဖြန့်ဝေပါ




