Anunine Holdings is a privately held, family-owned conglomerate with a workforce of over 2,400 employees and a legacy of more than 30 years in entrepreneurship.
The group operates across several diverse industries, reflecting its vast and dynamic portfolio. Its business interests span packaging, tyre manufacturing, sugar production, renewable energy, trading, plastic and waste recycling, paper manufacturing, garment accessories, agriculture, nanotechnology, and blockchain technology.
ကြုံတွေ့ရသော စိန်ခေါ်မှုများ
၎င်း၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာများ ကျယ်ပြန့်မှုကြောင့်၊ အဖွဲ့အစည်းကြီးသည် သားကုမ္ပဏီများအတွင်း လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင် ထိရောက်မှုနည်းပါးမှုများနှင့် ရင်ဆိုင်နေရသည်။ တစ်ခုချင်းစီသည် လွတ်လပ်စွာ လည်ပတ်ခဲ့သောကြောင့်၊ အောက်ပါအတိုင်း ဖြစ်ပေါ်ခဲ့သည်။
- ဗဟိုမပြု အလုပ်သမားစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်များ: အလုပ်သမားစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်များကို သီးခြားထားပြီး၊ သားကုမ္ပဏီတိုင်းသည် မိမိတို့၏ စပရက်ရှစ်များနှင့် စာရွက်စာတမ်းများကို အသုံးပြုခဲ့သည်။ ၎င်းကြောင့် အချက်အလက်များ ထပ်ခါထပ်ခါ ထည့်သွင်းရခြင်း၊ မကိုက်ညီမှုများနှင့် ဗဟိုပြု အလုပ်သမားဒေတာဘေ့စ် မရှိခြင်းတို့ ဖြစ်ပေါ်ခဲ့သည်။
- လက်ဖြင့် စာရွက်အခြေပြု စီမံခန့်ခွဲမှု: ဝန်ထမ်းအသစ် စတင်ခန့်အပ်ခြင်း၊ ခွင့်ပြုလျှောက်ထားခြင်းနှင့် ဝန်ထမ်းထွက်ခွာခြင်းကဲ့သို့သော အဓိက လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းများကို လက်ဖြင့် ဆောင်ရွက်ခဲ့ရာတွင် နောက်ကျမှုများ၊ အမှားများနှင့် ဝန်ထမ်းမှတ်တမ်းများကို တိကျမှန်ကန်စွာ ထိန်းသိမ်းရာတွင် အခက်အခဲများ ဖြစ်ပေါ်ခဲ့သည်။
- ခွဲထွက်နေသော လစာစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များ: လစာကို Excel သို့မဟုတ် အမျိုးမျိုးသော ဆော့ဖ်ဝဲကိရိယာများဖြင့် သီးခြားစီစဉ်ပြီး၊ ဥပဒေအရ တင်သွင်းရမည့် စာရွက်စာတမ်းများ (EPF, ETF, PAYE) အတွက် လက်ဖြင့် ပေါင်းစည်းရခြင်း လိုအပ်ခဲ့သည်။ ဤနည်းလမ်းကြောင့် မကြာခဏ မှားယွင်းချက်များနှင့် ပြန်လည်ပြုလုပ်ရမှုများ ဖြစ်ပေါ်ခဲ့သည်။
- အဖွဲ့လိုက် လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် မြင်သာမှု ကန့်သတ်ခြင်း: အဆင့်မြင့်အုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ့တွင် ဝန်ထမ်းဆိုင်ရာ မီထရစ်များအားလုံးကို တစ်နေရာတည်းတွင် ပေါင်းစပ်ကြည့်ရှုနိုင်ခြင်း မရှိခြင်းကြောင့် ဒေတာအခြေပြု ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းတွင် အခက်အခဲဖြစ်ပေါ်ကာ အစီရင်ခံတင်ပြခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်များလည်း နှေးကွေးနေသည်။
- မတည်ငြိမ်သော လူ့စွမ်းအားမူဝါဒများ: ကုမ္ပဏီအလိုက် တက်ရောက်မှု၊ အနားယူခွင့်နှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ဆိုင်ရာ မူဝါဒများကွဲပြားခြင်းကြောင့် မကျေနပ်မှုနှင့် တရားမျှတမှုဆိုင်ရာ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများဖြစ်ပေါ်ကာ တစ်ပြိုင်နက်တည်း စံနှုန်းများအား အကောင်အထည်ဖော်ရန် ခက်ခဲစေသည်။
- ထိရောက်မှုနည်းသော တက်ရောက်မှတ်တမ်းလိုက်လံခြင်း: တက်ရောက်မှတ်တမ်းဒေတာကို လစာစာရင်းနှင့် ပေါင်းစည်းမထားဘဲ ဆိုက်အလိုက် သီးခြားသိမ်းဆည်းထားရခြင်းကြောင့် အချိန်ပိုတွက်ချက်ရာတွင် နောက်ကျမှုများနှင့် အမှားများ ဖြစ်ပေါ်ခဲ့သည်။
အကောင်အထည်ဖော်ထားသော ဖြေရှင်းချက်များ
ဤစိန်ခေါ်မှုများကို ဖြေရှင်းရန် Anunine Holdings သည် MiHCM နှင့် ပူးပေါင်းကာ လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု ဒစ်ဂျစ်တယ်ပြောင်းလဲရေး အပြည့်အစုံ မဟာဗျူဟာတစ်ရပ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည်။ ၎င်းတွင် ပါဝင်သည့် ဖြေရှင်းချက်များမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်။
- အဓိက လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု မော်ဂျူးများ
- အချိန်နှင့် တက်ရောက်မှု/ခွင့်ပြုစီမံခန့်ခွဲမှု
- လစာစာရင်းပေါင်းစည်းခြင်း
စီးပွားရေးထိခိုက်မှု
- ပေါင်းစည်းထားသော လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု ပလက်ဖောင်း: ခွဲထွက်နေသော စနစ်များမှ ဗဟိုပြု ပလက်ဖောင်းသို့ ပြောင်းရွှေ့ကာ ဒေတာတိကျမှုနှင့် ဝင်ရောက်အသုံးပြုနိုင်မှု တိုးတက်စေခဲ့သည်။
- အဓိကလုပ်ငန်းစဉ်များ အလိုအလျောက်ပြုလုပ်ခြင်း: အနားယူခြင်း၊ အချိန်မှတ်တမ်းနှင့် လစာပေးချေမှုများကို အလိုအလျောက်ပြုလုပ်ကာ လက်ဖြင့်လုပ်ရမည့် အလုပ်ပမာဏကို လျော့နည်းစေပြီး အမှားများကိုလည်း အနည်းဆုံးဖြစ်အောင် ထိန်းသိမ်းခဲ့သည်။
- မဟာဗျူဟာ လူ့စွမ်းအား အာရုံစိုက်မှု: စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အလုပ်များမှ လွတ်မြောက်လာပြီးနောက် လူ့စွမ်းအား အဖွဲ့များသည် ယခု မဟာဗျူဟာဆိုင်ရာ အစီအစဉ်များတွင် အာရုံစိုက်နိုင်ပါပြီ။
- ချဲ့ထွင်နိုင်မှုနှင့် စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်နိုင်မှု:MiHCM ၏ ပံ့ပိုးမှုကြောင့် အဖွဲ့၏ ထူးခြားသော လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီအောင် စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်နိုင်ခဲ့ပြီး အနာဂတ် တိုးချဲ့ရေးအတွက် ခိုင်မာသော အခြေခံကို တည်ဆောက်ပေးခဲ့သည်။
အနာဂတ်အစီအစဉ်များ
Anunine Holdings သည် စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ သင်ယူတိုးတက်ရေးနှင့် ဝန်ထမ်းအသစ်စတင်ဝင်ရောက်ရေး မော်ဒျူးများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းဖြင့် ၎င်း၏ လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များကို ပိုမိုတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် စီစဉ်ထားသည်။
ဤအစီအစဉ်များသည် ကုမ္ပဏီ၏ လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု ဒစ်ဂျစ်တယ်ပြောင်းလဲမှုနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု ထူးချွန်မှုဆိုင်ရာ ဆက်လက်ကတိ၏ အစိတ်အပိုင်းများဖြစ်သည်။
အမှန်တကယ် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု
MiHCM နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအပေါ် မှတ်ချက်ပြု၍ Anunine Holdings Group ၏ လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု/အဖွဲ့အစည်းဖွံ့ဖြိုးရေး မန်နေဂျာ မနိုးဂျ် ရတ်နယာကေ က ပြောကြားခဲ့သည်။ "MiHCM သည် Anunine ၏ လူ့စွမ်းအားဒစ်ဂျစ်တယ်ပြောင်းလဲရေး ခရီးစဉ်တွင် တကယ့်မိတ်ဖက်တစ်ဦးဖြစ်ခဲ့ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ သကြား၊ စက္ကူ၊ ဘီး၊ စွမ်းအင်၊ ထုပ်ပိုးနှင့် ထုတ်လုပ်ရေးကဏ္ဍများပါဝင်သည့် အမျိုးမျိုးကွဲပြားသော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံကြောင့် ရှုပ်ထွေးပြီး မတူကွဲပြားသည့် လိုအပ်ချက်များ ရှိခဲ့သော်လည်း MiHCM အဖွဲ့က တာဝန်ယူမှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေမှုပြည့်စုံစွာ ဆောင်ရွက်ခဲ့သည်။ သူတို့က ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုသာ မပေးဘဲ ကျွန်ုပ်တို့နှင့် တက်ကြွစွာ ပူးပေါင်းကာ အထူးပြဿနာများကို ဖြေရှင်းပြီး ပလက်ဖောင်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ လိုအပ်ချက်များအားလုံးကို ပြည့်စုံစွာ ဖြည့်ဆည်းနိုင်အောင် သေချာစေခဲ့သည်။ ယခု ကျွန်ုပ်တို့သည် အပြည့်အဝ ယုံကြည်စိတ်ချစွာ လည်ပတ်နေပြီး၊ MiHCM ပလက်ဖောင်းကို ပိုမိုကျယ်ပြန့်စွာ အသုံးချရန် မျှော်လင့်နေပါသည်။
MiHCM သည် Anunine ၏ လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်များကို မည်သို့ တိုးတက်ကောင်းမွန်စေခဲ့သည်ကို ဖော်ပြကာ၊ MiHCM သည် Anunine ၏ စီးပွားရေးကဏ္ဍအမျိုးမျိုးတွင် အဓိက လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်များကို စနစ်တကျ ချောမွေ့စွာ ပြုလုပ်နိုင်ရန်နှင့် စံချိန်စံညွှန်း တစ်ခုတည်းဖြင့် ထိန်းသိမ်းနိုင်ရန် အရေးပါသော ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။ ထို့အပြင် Employee Master Data၊ Time and Attendance/Leave Management နှင့် Payroll ကဲ့သို့သော မော်ဂျူးများကို တပ်ဆင်အသုံးပြုခြင်းကလည်း လွန်ခဲ့သည့် လများအတွင်း ထူးခြားစွာ တိုးတက်မှုများ ရရှိစေခဲ့ကြောင်း ထပ်မံထုတ်ဖော်ပြောကြားခဲ့သည်။
"ကျွန်ုပ်တို့သည် အပိုင်းပိုင်းခွဲထားသော စနစ်များမှ ဝန်ထမ်းဒေတာနှင့် ဘဝစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှုအားလုံးအတွက် တစ်ခုတည်းသော ပေါင်းစည်းပလက်ဖောင်းသို့ အောင်မြင်စွာ ပြောင်းရွှေ့ပြီး ဒေတာတိကျမှုနှင့် လက်လှမ်းမီနိုင်မှုကို အလွန်တိုးတက်စေခဲ့သည်။ နားခွင့်၊ အချိန်မှတ်တမ်းနှင့် လစာပေးခြင်းဆိုင်ရာ အလိုအလျောက်လုပ်ငန်းစဉ်များက လက်ဖြင့်လုပ်ဆောင်ရမည့် အလုပ်များကို လျော့နည်းစေပြီး အမှားများကိုလည်း အနည်းဆုံးဖြစ်အောင် ထိန်းသိမ်းပေးခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့များသည် မဟာဗျူဟာဆိုင်ရာ တာဝန်များပေါ် ပိုမိုအာရုံစိုက်နိုင်ခဲ့သည်" ဟု သူက မှတ်ချက်ပြုသည်။
အစပိုင်းတွင် အသုံးပြုခဲ့သည့် ပုံမှန်ဖြေရှင်းချက်သည် အဖွဲ့၏ မတူကွဲပြားသည့် လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီအောင် အချို့ပြင်ဆင်မှုများ လိုအပ်ခဲ့ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုကာ၊ ရတ်နယာကေသည် MiHCM အဖွဲ့၏ စိတ်အားထက်သန်စွာ ပံ့ပိုးမှုကို ချီးကျူးကာ၊ ထိုပံ့ပိုးမှုကြောင့် အဖွဲ့သည် စနစ်ကို အောင်မြင်စွာ တပ်ဆင်ကာ ကိုယ်ပိုင်လိုအပ်ချက်အတိုင်း ပြင်ဆင်နိုင်ခဲ့ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။
"ဤကျယ်ပြန့်သော အခြေခံအဆောက်အအုံသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစုစုပေါင်းတွင် ထိထိရောက်ရောက် လည်ပတ်နိုင်ရန် ယုံကြည်မှုကို ပေးစွမ်းသည်" ဟု သူက ပြောကြားပြီး၊ "Anunine သည် ဤပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် စိတ်လှုပ်ရှားကာ၊ ၎င်း၏ ဆက်လက် HR ဒစ်ဂျစ်တယ်ပြောင်းလဲရေး လမ်းပြမြေပုံအရ နောက်ထပ် အက်ပလီကေးရှင်းများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် စီစဉ်ထားသည်" ဟု ထပ်မံပြောကြားသည်။
တီထွင်ဆန်းသစ်မှုကို မောင်းနှင်ခြင်း
MiHCM ဖြင့် Anunine Holdings ၏ လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု ဒစ်ဂျစ်တယ်ပြောင်းလဲရေးအောင်မြင်ခရီးစဉ်သည် ခေတ်မီ၊ လျင်မြန်ပြောင်းလဲနိုင်သော အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအဖြစ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာမှုတွင် အရေးပါတဲ့ အဆင့်တစ်ခုဖြစ်သည်။
ခွဲထွက်နေသော လက်ဖြင့်လုပ်ဆောင်ရသည့် စနစ်များမှ တစ်ခုတည်းပေါင်းစည်းပြီး အလိုအလျောက် လည်ပတ်သည့် လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု ပလက်ဖောင်းသို့ ပြောင်းရွှေ့ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့သည် ရေရှည်တည်ရှိခဲ့သည့် လုပ်ငန်းထိရောက်မှုနည်းပါးမှုများကို ဖြေရှင်းနိုင်ခဲ့သလို၊ လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့များအား မဟာဗျူဟာဆိုင်ရာ တိုးတက်မှုများပေါ် အာရုံစိုက်နိုင်ရန် အင်အားဖြည့်ဆည်းပေးခဲ့သည်။
ယခု ခိုင်မာသော အခြေခံအုတ်မြစ် တည်ဆောက်ပြီး၊ အနာဂတ်တွင် စွမ်းဆောင်ရည် စီမံခန့်ခွဲမှု၊ သင်ယူတိုးတက်ရေးနှင့် ဝန်ထမ်းအသစ် စတင်ဝင်ရောက်ရေးတို့တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ စီစဉ်ထားသောကြောင့် Anunine သည် ၎င်း၏ မတူကွဲပြားသော စီးပွားရေးကဏ္ဍများအားလုံးတွင် ဆက်လက်တီထွင်ဆန်းသစ်မှုနှင့် ထူးချွန်မှုကို ဦးဆောင်နိုင်ရန် အကောင်းဆုံး အနေအထားတွင် ရှိနေပါသည်။
