1. ฟื้นฟูฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อส่งมอบโซลูชัน:
ตามที่เราได้วิเคราะห์หลายครั้งแล้ว ธุรกิจควรมองหาวิธีการในการออกแบบใหม่ด้านทรัพยากรบุคคล โดยมุ่งเน้นไปที่การเป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการความสามารถให้กับองค์กร แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการบริหารจัดการ ทรัพยากรบุคคลขององค์กรต้องกลายเป็นที่ปรึกษาที่ไว้วางใจได้ขององค์กร พร้อมด้วยทักษะพื้นฐานในการประเมิน ให้คำปรึกษา และให้เหตุผล รวมถึงตอบสนองต่อประเด็นทางธุรกิจที่สำคัญ.
2. สร้าง “ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล” ที่บูรณาการเข้ากับธุรกิจ:
ข้อเสนอของเราคือการฝังผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ ทีมทรัพยากรบุคคลจัดการการสรรหา การฝึกอบรมและการพัฒนา การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน และกระบวนการโค้ช ทั้งหมดนี้เป็นโปรแกรมเชิงกลยุทธ์ซึ่งต้องการการวางแผน การประสานงาน และการดำเนินการอย่างรอบคอบ เมื่อผู้นำด้านทรัพยากรบุคคลในพื้นที่เหล่านี้เริ่มทุ่มเทความพยายามและเวลาในการทำงานอย่างใกล้ชิดกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ ผลกระทบของพวกเขาก็จะกลายเป็นประโยชน์ต่อความสำเร็จของบริษัทรวมถึงการพัฒนาวิชาชีพของพวกเขาด้วย.
3. รวมศูนย์งานทรัพยากรบุคคลภายใต้การนำที่เข้มแข็ง:
บริษัทควรให้ความสนใจอย่างจริงจังเมื่อสรรหาผู้เชี่ยวชาญเข้ามาใน ทรัพยากรบุคคล ทีม ในเรื่องนี้ เราจำเป็นต้องเริ่มต้นกระบวนการประเมิน/สัมภาษณ์อย่างเข้มงวดเพื่อคัดเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดจากที่ดีที่สุดสำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการสร้างทีมทรัพยากรบุคคลที่แข็งแกร่งซึ่งจะขับเคลื่อน การบริหารจัดการบุคลากรที่มีความสามารถ ทั่วทั้งบริษัท หากการสรรหาบุคลากรสำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคลเกิดขึ้นภายในองค์กร สิ่งสำคัญคือการคัดเลือกและเลือกบุคลากรที่มีผลงานดีเด่นในองค์กรมาทำหน้าที่ในฝ่ายทรัพยากรบุคคล... เพราะฝ่ายทรัพยากรบุคคลเกี่ยวข้องกับการจัดการสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดขององค์กร: บุคลากร และการบริหารจัดการบุคลากรที่เหมาะสมจะนำไปสู่ความยั่งยืนและความสามารถในการทำกำไรในระยะยาว ดังนั้นผู้ที่เกี่ยวข้องในการดำเนินกระบวนการนี้ควรเป็นผู้นำที่ดีที่สุดในองค์กร.
4. ทำให้ทีม HR ขัดเลื่อยของตัวเองอยู่เสมอ:
หัวหน้าทีม/หัวหน้าแผนก/ผู้จัดการสายงานทุกคนควรเป็นผู้นำด้านทรัพยากรบุคคล ผู้นำด้านทรัพยากรบุคคลในทุกระดับควรได้รับการเสริมสร้างทักษะและความสามารถที่จำเป็นของผู้จัดการทรัพยากรบุคคลที่แท้จริง! ผู้นำเหล่านี้ควรให้ความสำคัญกับการพัฒนาวิชาชีพอย่างต่อเนื่องเพื่อเรียนรู้/พัฒนาทักษะของตนใน การบริหารจัดการบุคลากร. ผู้ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพสูงสามารถกลายเป็นรากฐานสำคัญในความพยายามนี้ เพื่อพัฒนาความสามารถอย่างต่อเนื่อง เช่น ความเข้าใจทางธุรกิจ การให้คำปรึกษาและการบริหารคน การจัดการการเปลี่ยนแปลง และทักษะการวิเคราะห์คนของผู้นำด้านทรัพยากรบุคคลที่มีความมุ่งมั่น.
