လွန်ခဲ့သောနှစ်များက HR မော်ဒယ်များသည် ဖိုင်တွဲများ၊ စာရွက်စာတမ်းများနှင့် အချိန်ကုန်ခံ အတည်ပြုမှုများအပေါ်တွင် အားထားခဲ့ကြသည်။ ယနေ့ခေတ် ဒစ်ဂျစ်တယ် HR ဖရန်းဝေါ့များက ပုံမှန်လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို အလိုအလျောက် လုပ်ဆောင်ပေးပြီး ဝန်ထမ်းအချက်အလက်များကို ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုနှင့် အုပ်စုများကို အဖိုးတန်သော လုပ်ငန်းများအပေါ် အာရုံစိုက်ရန် အားပေးသည်။.
ဒစ်ဂျစ်တယ် လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု ညှိနှိုင်းမှုသည် လူ့စွမ်းအားမဟာဗျူဟာများက အဓိက စီးပွားရေးရည်မှန်းချက်များကို တိုက်ရိုက် ထောက်ပံ့ပေးနိုင်ကြောင်း သေချာစေသည်။ ထို့အပြင် လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှုဌာနသည် ဒေတာအခြေပြု အလုပ်ခေါ်ယူခြင်း၊ သင်ယူမှု စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းတို့ကို လက်ခံအသုံးပြုသည့်အခါ ဦးဆောင်များသည် အလုပ်သမားအင်အား လမ်းကြောင်းများကို မြင်သာစွာ သိရှိနိုင်သည်။ ဤအချက်များက ဝန်ထမ်းပြောင်းလဲမှုကို လျော့နည်းစေပြီး လျှောက်ထားသူများ၏ ကျေနပ်မှုကို မြှင့်တင်ကာ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းလိုက်နာမှုကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းနိုင်သည့် တတ်နိုင်စွမ်းရှိသော တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုကို အင်အားဖြည့်ပေးသည်။.
အနှစ်သာရအားဖြင့် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် (HR) ကို ဒီဂျစ်တယ်လ်စနစ်သို့ ပြောင်းလဲခြင်းသည် HR ကို နောက်တန်းက စီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းတစ်ခုအဖြစ်ထက် အဖွဲ့အစည်း၏ အောင်မြင်မှုကို ရှေ့မှ ဦးဆောင်သော အင်အားတစ်ခုအဖြစ် ရပ်တည်စေပါသည်။.
အဓိက အချက်များ
- HR ဒစ်ဂျစ်တယ် ပြောင်းလဲမှုသည် လုပ်ငန်းစဉ်များကို အလိုအလျောက်ပြုလုပ်ခြင်း၊ အချက်အလက်များကို ဗဟိုပြုခြင်း နှင့် အဆင့်မြင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများကို ပေါင်းစည်းခြင်းဖြင့် စွမ်းဆောင်ရည်၊ ဝန်ထမ်းအတွေ့အကြုံ နှင့် အချက်အလက်-အခြေပြု ဆုံးဖြတ်ချက်များ ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေသည်။.
- ထိပ်တန်းကိစ္စလေ့လာမှုများအရ အလုပ်ခေါ်ယူရန် ကြာမြင့်ချိန်ကို 30–60% လျှော့ချနိုင်ပြီး ဝန်ထမ်းလွှဲပြောင်းနှုန်းကို 20–40% လျော့နည်းစေကာ လျှောက်ထားသူ Net Promoter Scores (cNPS) ကို မြှင့်တင်ကာ အလုပ်ခေါ်ယူမှုကုန်ကျစရိတ်ကိုလည်း လျှော့ချပေးသည်။.
- အောင်မြင်သော လမ်းညွှန်များတွင် ရှင်းလင်းသော ရည်မှန်းချက်များ၊ ဖြစ်ကိန်းများ၏ လက်ခံမှုနှင့် HRIS၊ လစာနှင့် ပေးငွေ၊ ကိုယ်တိုင်ဝန်ဆောင်မှုနှင့် AI-powered အထောက်အကူပြုများအတွက် ပေါင်းစည်းထားသော နည်းပညာများ ပါဝင်သည်။.
- MiHCM အစုအဝေးသည် ပြောင်းလဲမှု၏ အဆင့်တိုင်းကို ပံ့ပိုးပေးသည်- SmartAssist ဖြင့် အလိုအလျောက် လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ ဝန်ထမ်းများ၏ မိုဘိုင်းကိုယ်တိုင်ဝန်ဆောင်မှု၊ ခိုင်မာသော HR Analytics နှင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ လစာပေးမှု စီမံခန့်ခွဲမှု။.
HRIS မှ AI-အခြေခံ ဥာဏ်ရည်များသို့
အနှစ်သာရမှာ ၈, ၉, ၁၀,၁၁,၁၂
- HRIS ပလက်ဖောင်းများ ဝန်ထမ်းမှတ်တမ်းများ၊ အကျိုးခံစားခွင့်များနှင့် တည်ဆဲဥပဒေများနှင့် ကိုက်ညီမှုများအတွက် ဗဟိုချုပ်ကိုင်ထားသော စနစ်များ။.
- လစာအော်တိုမေးရှင်း အလိုအလျောက် နိုင်ငံတကာ လစာနှင့်အခွန်တွက်ချက်မှုများ၊ တည်ဆောက်ထားသော လိုက်နာမှုနှင့်အတူ။.
- ကိုယ်တိုင်ဝန်ဆောင်မှု ပင်မစာမျက်နှာများ ၀န်ထမ်းများသည် ခွင့်တောင်းမှုများ၊ ပင်စင်လစာနှင့် အကျိုးခံစားခွင့်များ၊ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအချက်အလက်များအား အပ်ဒိတ်ပြုလုပ်ခွင့်ရှိသည်။.
- ခွဲခြမ်းစိတ်ကူးနှင့် အ AI: အလုပ်ထွက်အန္တရာယ် ခန့်မှန်းမော်ဒယ်ရေးဆွဲခြင်း၊ စွမ်းဆောင်ရည် အချက်အလက်များနှင့် အလုပ်သမားစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း။.
လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အခန်းကဏ္ဍသည် စီမံခန့်ခွဲရေးထိန်းသိမ်းသူမှ ပြောင်းလဲမှုခေါင်းဆောင်အဖြစ် ပြောင်းလဲသွားသည်။ လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု ပရော်ဖက်ရှင်နယ်များသည် အချက်အလက်နည်းပညာ (IT), ဘဏ္ဍာရေးနှင့် ဥပဒေအဖွဲ့များနှင့် ပူးပေါင်းကာ အုပ်ချုပ်မှုစနစ်နှင့် ဒေတာလုံခြုံရေးကို တည်ဆောက်ရမည်ဖြစ်ပြီး၊ အတွင်းပိုင်းဝန်ထမ်းများ၏ ကျွမ်းကျင်မှုကို အသစ်ထွက်ကိရိယာများနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများတွင် တိုးတက်မြှင့်တင်ပေးရမည်။.
ရှာဖွေနေစဉ် ဒစ်ဂျစ်တယ် လူ့စွမ်းအား အရင်းအမြစ် ပြောင်းလဲခြင်း, ၎င်း၏ အဖွဲ့အစည်း၏ လျင်မြန်ပြောင်းလဲနိုင်စွမ်း၊ ဝန်ထမ်းပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှုအမြန်နှုန်းတို့ပေါ် သက်ရောက်မှုကို စဉ်းစားပါ။ အောင်မြင်သော ပြောင်းလဲမှုတစ်ခုအတွက် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော ရည်မှန်းချက်တစ်ခု၊ အဆင့်ဆင့်ဖြန့်ချိခြင်းနှင့် လက်တွေ့ဒေတာအခြေခံ၍ ဆက်လက်တိုးတက်အောင် ပြုလုပ်ခြင်းတို့ လိုအပ်ပါသည်။.
ဒစ်ဂျစ်တယ်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် ပြောင်းလဲရေးအတွက် အဓိကအဆင့်များနှင့် လမ်းပြမြေပုံ
အဆင့်ဆင့်သောလမ်းပြမြေပုံကိုရေးဆွဲခြင်းသည် တိုင်းတာနိုင်သောတိုးတက်မှုကိုအာမခံသည်။.
ပုံမှန် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် ဒစ်ဂျစ်တယ် ပြောင်းလဲမှု ခရီးစဉ်သည် အဓိက အဆင့်ငါးခုကို လိုက်နာသည်။
သင့် HR လမ်းပြမြေပုံကို ပုံဖော်ပါ
| စင် | ဖ, ဖ, ဖ, ဖ, ဖ |
|---|---|
| အကဲခတ် | လက်ရှိ လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ စနစ်များနှင့် ဒေတာအခြေအနေကို စစ်ဆေးပါ။ |
| ဗျူဟာ | ရည်ရွယ်ချက်များ၊ ကီပီအိုင်များ၊ အုပ်ချုပ်မှုနှင့် ရှယ်ယာရှင်များ ပါဝင်မှုတို့ကို သတ်မှတ်ပါ။ |
| လေယာဉ်ပျံသန်း | စမ်းသပ်လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ ကိုယ်တိုင်ဝန်ဆောင်မှု ပေါ်တယ်များနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ ဒက်ရှ်ဘုတ်များ |
| စကေးလ် | လစာပေးချေမှု၊ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာလိုက်နာမှုနှင့် AI အကူအညီများကို ပေါင်းစည်းပါ။ |
| အကောင်းဆုံးပြုလုပ်ခြင်း | ဒေတာ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများနှင့် အပြန်အလှန် တုံ့ပြန်မှုများမှတစ်ဆင့် အဆက်မပြတ် တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် ဆောင်ရွက်ပါ |
အဆင့်တစ်ခုစီသည် အန္တရာယ်ကို လျှော့ချရန်နှင့် လက်ခံမှုကို အရှိန်မြှင့်တင်ရန်အတွက် ယခင်အဆင့်ထက် တည်ဆောက်သည်။.
အကဲဖြတ်ခြင်းသည် လိုအပ်ချက်များနှင့် ဦးစားပေးရမည့်အချက်များကို ဖော်ထုတ်ပေးပြီး၊ မဟာဗျူဟာသည် ပြောင်းလဲမှုကို စုစုပေါင်း စီးပွားရေးရည်မှန်းချက်များနှင့် ကိုက်ညီစေသည်။.
က, ခ, ဂ, ဃ, င.
ချဲ့ထွင်ခြင်းသည် နိုင်ငံများ၊ လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် ဘာသာစကားအများအပြားသို့ ဖြေရှင်းချက်များကို တိုးချဲ့သည်။.
;ၥၧ.
က, ခ, ဂ, ဃ, င တို့ကို ပိုမိုနက်ရှိုင်းသော ပြောင်းလဲရေးဗျူဟာအတွက်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ အပ်နှံထားသော လမ်းပြမြေပုံ အကောင်းဆုံးကျင့်သုံးမှုများ။.
က, ခ, ဂ, ဃ, င
ATOS သည် ခန့်အပ်မှုဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုအချို့ကို ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်- အချိန်ကြာမြင့်စွာ ခန့်အပ်ခြင်း၊ ကွဲပြားနေသော ကိုယ်စားလှယ်များနှင့် ဆက်သွယ်မှု၊ နှင့် တသမတ်တည်းမဟုတ်သော စိစစ်မှုဖြစ်စဉ်များ။ ခေါင်းဆောင်မှုသည် ငွေကုန်ကြေးကျသက်သာစေရင်း ဟန့်အပ်မှုအမြန်နှုန်းကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ကိုယ်စားလှယ်များ၏ စိတ်ကျေနပ်မှုကို တိုးမြှင့်ရန် ရည်ရွယ်ခဲ့သည်။.
- စိန်ခေါ်မှု အလုပ်ခန့်ထားရန်ပျမ်းမျှရက်ပေါင်း ၆၅ ရက်နှင့် စက်မှုလုပ်ငန်းခွင်စံနှုန်းထက်နည်းသော ကိုယ်စားလှယ်လောင်း Net Promoter Score။.
- က, ခ, ဂ, ဃ, င အကြောင်းကြားစာရေးအကြောင်းကြားစာရေးစနစ် (ATS)၊ မိုဘိုင်းလ်ကိုယ်တိုင်ဝန်ဆောင်မှု ကိုယ်စားလှယ်ဝင်ပေါက် နှင့် AI-ထုပ်ပိုးထားသော အလုပ်လျှောက်လွှာတင်ခြင်းတို့ကို ပေါင်းစည်း၍ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း။.
အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းကို ခြောက်လအတွင်း သုံးဆင့်ဖြင့် ဆောင်ရွက်ခဲ့သည်။ ပထမအဆင့်သည် လိုအပ်ချက်အတည်ပြုချက်များနှင့် အလုပ်ခေါ်စာများကို အလိုအလျောက်ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ဒုတိယအဆင့်သည် မိုဘိုင်းမှ ကိုယ်စားလှယ်များနှင့် အင်တာဗျူးအချိန်ဇယားများကို မိတ်ဆက်ခဲ့သည်။ တတိယအဆင့်သည် AI စိစစ်ရေး အကြံပြုချက်များကို ပေါင်းစပ်ခဲ့သည်။.
| မီတာ | မတိုင်မီ | ပြီးနောက် |
|---|---|---|
| အငှားခန့်အပ်ရန်-အချိန် | ၆၅ ရက် | ၃၆ ရက် (−၄၅၁ တီပီ၃တီ) |
| စ်အန်ပီအက်စ် | 28 | ၄၈ (+၂၀) |
| ငှားခ္ အံ | $ 4,200 | $ 2,900 (−30%) |
HR အလိုအလျောက်စနစ်ကို အသုံးချခြင်းဖြင့် ATOS သည် ဝန်ထမ်းခေါ်ယူမှု၏ မြန်ဆန်မှု၊ ကောင်းမွန်သော ကိုယ်စားလှယ်တွေ့ကြုံမှုနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ် အကျိုးအမြတ်တို့ကို မြှင့်တင်နိုင်ခဲ့သည်။ ပေါင်းစပ်ထားသော ပလက်ဖောင်းသည် ဒေတာများကို ဗဟိုချုပ်ကိုင်ထားပြီး အချိန်နှင့်တပြေးညီ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများကို ပေးစွမ်းနိုင်ကာ အရည်အချင်းဗျူဟာများကို အဆက်မပြတ် တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန် ကူညီပေးခဲ့သည်။.
က, ခ, ဂ, ဃ, င
Heidelberger Druckmaschinen AG သည် ၄၀ နိုင်ငံတွင် လည်ပတ်ခဲ့ပြီး လူ့စွမ်းအားဆိုင်ရာ ဒေတာများ ပိုင်းခြားကွဲပြားကာ အစီရင်ခံချက်များ မတည်ငြိမ်ခဲ့သည်။ အဖွဲ့အစည်းသည် ဝန်ထမ်းကုန်ကျစရိတ် စီမံခန့်ခွဲခြင်း၊ စည်းကမ်းလိုက်နာမှုနှင့် ကိုယ်တိုင်ဝန်ဆောင်မှုအတွက် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ပလက်ဖောင်းတစ်ခုကို လိုအပ်ခဲ့သည်။.
- စိန်ခေါ်မှု က, ခ, ဂ, ဃ, င.
- က, ခ, ဂ, ဃ, င က, ခ, ဂ, ဃ, င
- အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်မှု အပြောင်းအလဲစီမံခန့်ခွဲမှု၊ လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးမှုနှင့် အချက်အလက်ပြောင်းရွှေ့မှုများအပါအဝင် အလုပ်သမား ၁၀,၀၀၀ အတွက် ၁၁ လကြာ အကောင်အထည်ဖော်မှု။.
- အကျိုးရလဒ် 50% ဖြင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှုအစီရင်ခံတင်ပြမှုကို ပိုမိုလျင်မြန်စေခြင်း၊ ဝန်ထမ်းကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုကို ပွင့်လင်းမြင်သာစေခြင်း၊ စည်းမျဉ်းလိုက်နာမှုကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေခြင်းနှင့် 'အကောင်းဆုံး အဆင့် ဒီဂျစ်တယ် ပြောင်းလဲမှု' ဆုရရှိခြင်း။.
New platform သည် ဝန်ထမ်းအချက်အလက်အားလုံးကို ဗဟိုချုပ်ကိုင်ထားပြီး၊ ကိုယ်တိုင်ဝန်ဆောင်မှုတောင်းဆိုမှုများကို ချောမွေ့စေကာ၊ HR တိုင်းတာမှုများကို ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ ပြသပေးပါသည်။.
ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ လစာအုပ်ချုပ်မှုနှင့် ကြိုတင်ခန့်မှန်းတွက်ချက်မှုများသည် ဝန်ထမ်းများ ပြောင်းလဲမှုနှုန်း၊ အသက်အရွယ်အလိုက် သန်းခေါင်စာရင်းနှင့် ဝန်ထမ်းခေါ်ယူရေး စီမံကိန်းများအပေါ် ထိရောက်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်နိုင်ရန် ကူညီပေးသည်။.
ဖြေရှင်းနည်း၏ မိုဒူလာဒီဇိုင်းသည် စီးပွားရေးလိုအပ်ချက်များ ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ နောက်ထပ်လုပ်ဆောင်ချက်များဖြင့် အနာဂတ်တိုးချဲ့မှုကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။.
က, ခ, ဂ, ဃ, င: IBM ၏ AI- အခြေခံ HR ချတ်ဘော့များ
IBM သည် အကျိုးခံစားခွင့်ဆိုင်ရာမေးခွန်းများ၊ မူဝါဒရှင်းလင်းချက်များနှင့် လစာအခြေအနေစစ်ဆေးခြင်းများကဲ့သို့ ပုံမှန် HR မေးမြန်းချက်များ၏ အလွန်များပြားသောအရေအတွက်ကြောင့် HR ဝန်ထမ်းအချိန်၏ ၄၀.၁% ကို စားသုံးခဲ့သည်။ ၎င်းကြောင့် တုံ့ပြန်ချိန်များနှင့် ဝန်ထမ်းကျေနပ်မှု ထိခိုက်ခဲ့သည်။.
စိန်ခေါ်မှု အလွန်များပြားသော မေးမြန်းမှုများ၊ နှေးကွေးသော တုံ့ပြန်မှုများနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ ကိုယ်တိုင်ဝန်ဆောင်မှု လက်ခံမှု နည်းပါးခြင်း။.
က, ခ, ဂ, ဃ, င HR ပေါ်တယ်တွင် AI-powered chatbot ကို ပေါင်းစပ်ထည့်သွင်းခြင်း၊ စကားဝိုင်းအခြေအနေနှင့်အညီ အဖြေများပေးခြင်းနှင့် ဆက်လက်ဆောင်ရွက်မှုများပါဝင်သည်။.
က, ခ, ဂ, ဃ, င မြောက်အမေရိကတွင် သုံးလတာ ကနဦး စမ်းသပ်မှု ပြုလုပ်ပြီးနောက် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာသို့ လျင်မြန်စွာ ချဲ့ထွင်မည်။.
အကျိုးရလဒ် Chatbot မှတဆင့် ဖြေရှင်းခဲ့သည့် မေးမြန်းချက် ၇၀၁ တစ်သောင်းသုံးထောင်၊ လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု အလုပ်ပမာဏကို ၄၀၁ တစ်သောင်းသုံးထောင် လျှော့ချခြင်းနှင့် တစ်နေ့ ၂၄ နာရီ၊ တစ်ပတ် ၇ ရက် အထောက်အပံ့ ရရှိနိုင်ခြင်း။.
IBM ၏ HR chatbot သည် အသုံးပြုရလွယ်ကူမှုကို မြှင့်တင်ပေးခဲ့ပြီး လူကိုယ်တိုင် ကိုင်တွယ်ရသည့် အလုပ်များကို လျှော့ချပေးခဲ့သည်။ ဝန်ထမ်းများသည် လစာစာရင်းများ တောင်းယူရန်၊ ကိုယ်ရေးအချက်အလက်များကို ပြင်ဆင်ရန်နှင့် အကျိုးခံစားခွင့် အစီအစဉ်များအကြောင်း သိရှိရန် မိုဘိုင်းနှင့် ဝဘ်ချန်နယ်များမှတစ်ဆင့် ဆက်သွယ်ခဲ့ကြသည်။ စနစ်၏ အဆက်မပြတ် သင်ယူနိုင်သော စွမ်းရည်သည် တုံ့ပြန်မှုများကို ကောင်းမွန်စေပြီး၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများသည် အသုံးပြုမှုပုံစံများနှင့် အသိပညာ လိုအပ်ချက်များကို ခြေရာခံကာ နောက်ထပ် တိုးတက်မှုများကို စွမ်းဆောင်ပေးသည်။.
က, ခ, ဂ, ဃ, င တို့ကို နှိုင်းယှဉ် လေ့လာခြင်း
| စက်မှုလုပ်ငန်း | အသုံးများသောပုံစံများ | ထူးခြားသောစိန်ခေါ်မှုများ | အချိန်-မှ-တန်ဖိုး |
|---|---|---|---|
| ထုတ်လုပ်ရေး | ဗဟိုချုပ်ကိုင်သော လစာထုတ်ပေးရေး၊ စံချိန်စံညှိသော မူဝါဒများ | အမွေအနှစ်စနစ်များ၊ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ လိုက်နာမှု | ၈–၁၂ လ |
| အိုင်တီ | အလိုအလျောက် ဝန်ဆောင်မှုများကို အမြန်ဆုံး လက်ခံကျင့်သုံးခြင်း၊ AI | ဝန်ထမ်းအပြောင်းအရွှေ့များပြားခြင်း၊ ဒေတာလုံခြုံရေး | ၆-၉ လ |
| ကျန်းမာရေး | တင်းကျပ်စွာ လိုက်နာခြင်း၊ ဝန်ထမ်းအချိန်ဇယား | စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းဆိုင်ရာ ကျင့်ထုံးများ၊ အလှည့်ကျ စီစဉ်ခြင်း | ၉-၁၂ လ |
တိုင်းတာနိုင်သော ရလဒ်များနှင့် အဓိက စွမ်းဆောင်ရည် မက်ထရစ်များ
မှန်ကန်သော ကိန်းဂဏန်းများကို ခြေရာခံခြင်းသည် အပြောင်းအလဲသည် လက်တွေ့ကျသော ရလဒ်များကို ပေးစွမ်းနိုင်ကြောင်း အာမခံပါသည်။ ပုံမှန် KPI များတွင် ပါဝင်သည်-
- က, ခ, ဂ, ဃ, င. အလိုအလျောက်စနစ်မတိုင်မီနှင့် အလိုအလျောက်စနစ်အပြီးတွင် လျှောက်လွှာရရှိပြီး ကမ်းလှမ်းချက်ကို လက်ခံသည်အထိ ပျမ်းမျှရက်များကို နှိုင်းယှဉ်ပါ။.
- ဝန်ထမ်းလှည့်လည်နှုန်း ကျဆင်းခြင်း နှစ်စဉ် * attrition * (အလုပ်ထွက်နှုန်း) အပြောင်းအလဲများကို တိုင်းတာပြီး ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု အစီအမံများနှင့် ဆက်စပ်မှုရှိမရှိ ဆန်းစစ်ပါ။.
- လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု ကုန်ဆုံးချိန် နောက်ဆက်တွဲလုပ်ငန်းစဉ်တည်ဆောက်သူများဖြင့် အတည်ပြုခြင်းနှင့် စတင်အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ကာလများကို ခြေရာခံပြီး နှောင့်နှေးမှုများကို တိကျစွာ သိရှိပါ။.
- ဝန်ထမ်းပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုနှင့် NPS: မိုဘိုင်းလ်ကိုယ်တိုင်ဝန်ဆောင်မှုအက်ပ်များနှင့် pulse စစ်တမ်းများမှတစ်ဆင့် အကြံဉာဏ်များကို စုဆောင်း၍ eNPS နှင့် cNPS ကို တွက်ချက်ပါ။.
- လူသားအရင်းအမြစ် ခန့်အပ်မှု ကုန်ကျစရိတ် နှင့် ဝန်ဆောင်မှု ကုန်ကျစရိတ်: အော်တိုမေးရှင်းလုပ်ငန်းစဉ်များမှ ကုန်ကျစရိတ်သက်သာမှုကိုနှင့် လက်ဖြင့်လုပ်ကိုင်ရမှု လျော့နည်းခြင်းကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါ။.
- အချိန်နှင့်တပြေးညီ ဒက်ရှ်ဘုတ်များ MiHCM Analytics နှင့် Data & AI ကို အသုံးပြု၍ လမ်းကြောင်းများကို မြင်သာအောင် ဖော်ပြခြင်း၊ မမှန်ကန်မှုများကို ရှာဖွေခြင်းနှင့် မဟာဗျူဟာဆိုင်ရာ စီမံကိန်းရေးဆွဲရာတွင် ထောက်ပံ့ပေးခြင်း။.
အရေအတွက် 98% 77%.
က, ခ, ဂ, ဃ, င
ဒီဂျစ်တယ် transformation ခရီးစဉ်များတွင် မကြာခဏ ကြုံတွေ့ရသော အတားအဆီးများ။ ထိရောက်သော အတားအဆီးလျှော့ချရေး နည်းဗျူဟာများတွင် ပါဝင်သည်-
- အပြောင်းအလဲကို မလိုလားခြင်း အကျိုးကျေးဇူးများကိုဖော်ပြရန်နှင့် သဘောတူညီမှုရရှိရန်အတွက် ရှင်းလင်းသောဆက်သွယ်ရေးအစီအစဉ်များ၊ အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာထောက်ခံမှုများ၊ နှင့် ကျွမ်းကျင်သူများနှင့် ညှိနှိုင်းဆွေးနွေးပွဲများအား တည်ထောင်ပါ။.
- ဒေတာ စီလိုများ က, ခ, ဂ, ဃ, င.
- ကျွမ်းကျင်မှု ကွက်လပ်များ ဝန်ထမ်းရေးရာအဖွဲ့များအတွက် ဒီဂျစ်တယ် ကျွမ်းကျင်မှုမြှင့်တင်ရေး အစီအစဥ်များတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါ၊ ပြင်ပအတိုင်ပင်ခံများနှင့် ပူးပေါင်းပါ၊ နှင့် အရောင်းကိုယ်စားလှယ်များမှ ပံ့ပိုးပေးသော သင်တန်းများကို အသုံးချပါ။.
- ကျင့်ဝတ်သိက္ခာနှင့်အညီ AI ကိုအသုံးပြုခြင်း AI မူဝါဒများကို ရေးဆွဲပါ၊ ဘက်လိုက်မှု စစ်ဆေးမှုများကို ဆောင်ရွက်ပါ၊ နှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် တရားမျှတမှုတို့ကို သေချာစေရန် EU AI Act ကဲ့သို့သော စည်းမျဉ်းများကို လိုက်နာပါ။.
လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် ဒီဂျစ်တယ်ပြောင်းလဲရေး လုပ်ငန်းစဉ်များ၏ အကျိုးကျေးဇူးအပြည့်အဝကို ရယူရန်၊ အပြောင်းအလဲစီမံခန့်ခွဲမှုကို အဆင့်တိုင်းတွင် ထည့်သွင်းခြင်းနှင့် ပုံမှန်ဖြစ်တတ်သော အကြံအဆိုးများကို ကြိုတင်မျှော်လင့်နိုင်ပြီး အဖွဲ့အစည်းများသည် အမှီပြုမှုကို အရှိန်မြှင့်ကာ အန္တရာယ်ကို လျှော့ချနိုင်သည်။.
သင်ခန်းစာများ နှင့် အကောင်းဆုံး ကျင့်ဝတ်များ
- စမ်းသပ်မှုငယ်များဖြင့် စတင်ပါ စနစ်ကျနသော ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ကိရိယာများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို စစ်ဆေးအတည်ပြုပါ၊ တုံ့ပြန်ချက်များကို စုဆောင်းပါ၊ ထို့နောက် တစ် seluruh လုပ်ငန်းတွင် မိတ်ဆက်ရန် ပြင်ဆင်ပါ။.
- ရှင်းလင်းသော ရည်မှန်းချက်များနှင့် အောင်မြင်မှု စံနှုန်းများကို သတ်မှတ်ပါ။ အစမှစ၍ အချိန်-ခေါ်ယူခြင်း၊ လှည့်ပတ်မှုကိုလျှော့ချခြင်းနှင့် နေ့စဉ်ပန်းတိုင်များနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုရမှတ်များ ကဲ့သို့သော KPI များကို စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များနှင့် ညီအောင် ချိန်ညှိပါ။.
- လုပ်ငန်းအလိုက်အဖွဲ့များကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းပါ။ နည်းပညာ ညီညွတ်မှုရှိစေရန်နှင့် လုံခြုံရေးကို အာမခံရန်အတွက် HR၊ IT၊ ငွေရေးကြေးရေးနှင့် ဥပဒေရေးရာဌာနတို့ကို ပူးပေါင်းပါဝင်စေပါ။.
- ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် အသုံးချပါ MiHCM Data & AI မှ တိုက်ရိုက်ထုတ်လွှင့်သည့် ဒက်ရှ်ဘုတ်များနှင့် ခန့်မှန်းချက်အမြင်များကို အသုံးပြုပြီး လုပ်ငန်းစဉ်များကို ပြန်လည်တိုးတက်အောင် ပြင်ဆင်ကာ ပေါ်ပေါက်လာသော လမ်းသစ်များကို ဖော်ထုတ်ပါ။.
- ပြောင်းလဲမှု စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် လေ့ကျင့်သင်ကြားမှုတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါ။ အဆက်မပြတ် သင်ယူခြင်းဆိုင်ရာ အလေ့အထကို ပိုမိုမြှင့်တင်ရန်နှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်စွမ်းရည်များ တည်ဆောက်ရန်အတွက် ရည်ရွယ်သင်ကြားရေး အစီအစဉ်များ၊ လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးခြင်းနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုဆိုင်ရာ အရင်းအမြစ်များကို ဖော်ဆောင်ပါ။.
ဒစ်ဂျစ်တယ် HR ပြောင်းလဲမှုအတွက် မရှိမဖြစ် ကိရိယာများနှင့် နည်းပညာများ
- HRIS ပလက်ဖောင်းများ MiHCM Lite နှင့် Enterprise တို့ကဲ့သို့သော ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုစနစ်များသည် အဓိက HR အချက်အလက်များ၊ တက်ရောက်မှုနှင့် ခွင့်ပြုချက်များကို စီစဉ်သတ်မှတ်နိုင်သော လုပ်ငန်းစဉ်များဖြင့် စီမံခန့်ခွဲသည်။.
- လျှောက်ထားသူများအားစီမံခန့်ခွဲသောစနစ်များ (ATS): ငွေစာရင်းပြုစုခြင်း၊ ကိုယ်စားလှယ် ဆက်ဆံရေး စီမံခန့်ခွဲမှုတို့ကို ပိုမိုမြန်ဆန်အောင် ပြုလုပ်ပြီး အမြန်ဆုံး ခန့်အပ်ရန် AI အကဲဖြတ် အကျိုးပြုပါ။.
- ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း ဒိုင်ခွက်များ MiHCM Analytics နှင့် Data & AI ဖြင့် ဝန်ထမ်းအချက်အလက်၊ စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှုများနှင့် ဝန်ထမ်းထွက်ခွာနှုန်းခန့်မှန်းချက်များကို မြင်သာအောင်ပြုလုပ်ပါ။.
- စကားပြောရုပ် နှင့် virtual ကိုယ်တော်: MiA နှင့် SmartAssist တို့ကို အသုံးပြု၍ ပုံမှန် HR မေးမြန်းမှုများကို အလိုအလျောက်ဖြေရှင်းပါ၊ ဝန်ထမ်းများအား မိမိကိုယ်တိုင်ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင် လမ်းညွှန်ပေးပါ၊ နှင့် ရှုပ်ထွေးသောကိစ္စရပ်များကို မြှင့်တင်ပေးပါ။.
- မိုဘိုင်းလ် ကိုယ်တိုင်ဝန်ဆောင်မှုအက်ပလီကေးရှင်းများ အချိန်မရွေး၊ နေရာမရွေး ဝန်ထမ်းများအား ခွင့်တောင်းခြင်း၊ လစာရှင်းတမ်းများရယူခြင်းနှင့် ကိုယ်ရေးအချက်အလက်များကို အပ်ဒိတ်လုပ်နိုင်ရန် စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ပေးပါ။.
- Cloud infrastructure and integration middleware: HR၊ လစာ၊ ငွေကြေးနှင့် လိုက်နာမှုစနစ်များကြားတွင် လုံခြုံသောဒေတာဖလှယ်မှုကို သေချာစေပြီး ချောမွေ့သော အဆုံးမှအဆုံးအထိ အတွေ့အကြုံကို ပေးစွမ်းသည်။.
က, ခ, ဂ, ဃ, င တို့ဖြင့် သင်၏ Digital HR ပြောင်းလဲရေး ခရီးကို မည်သို့ စတင်မည်
အောင်မြင်သော ဒီဂျစ်တယ် HR ပြောင်းလဲမှုကို စတင်ရန် သေချာသော စီမံကိန်း၊ ရှင်းလင်းသော မူဝါဒများနှင့် ခိုင်မာသော သက်ဆိုင်သူများ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု လိုအပ်သည်။.
သင့် ပရောဂျက် ချာတာကို ပြင်ဆင်ခြင်း
- လမ်းညွှန်ကော်မတီ ဖွဲ့စည်းခြင်း HR, IT, Finance နှင့် Compliance မှ ခေါင်းဆောင်များကို ခေါ်ယူ၍ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းနှင့် အရင်းအမြစ်များ ခွဲဝေချထားခြင်းတို့ကို ဦးဆောင်စေရမည်။.
- လုပ်ငန်းစဉ်နှင့်နည်းပညာဆိုင်ရာ စာရင်းစစ် လက်ရှိလုပ်ငန်းစဉ်များကို ပုံဖော်ပါ၊ အဟန့်အတားများကို ခွဲခြားပါ၊ နှင့် စနစ်များကို ဒီဇိုင်းချမှတ်ရန် စနစ်မှီခိုမှုများကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။.
- ; ေ, ေ, ေ, ေ, ေ. တာဝန်ယူမှုနှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုတို့ကို သေချာစေရန် အဆင့်အလိုက် မိုင်တိုင်များ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ် အကျိုးအမြတ် (ROI) ပစ်မှတ်များနှင့် ရန်ပုံငွေရင်းမြစ်များကို ချမှတ်ပါ။.
- မိတ်ဖက်နှင့် ပလက်ဖောင်း ရွေးချယ်ခြင်း ဒစ်ဂျစ်တယ် လူ့စွမ်းအားကဏ္ဍ ပြောင်းလဲရေးဆိုင်ရာ လေ့လာမှု နမူနာများတွင် ပေါင်းစည်းမှု စွမ်းရည်များ၊ တိုးချဲ့နိုင်မှု၊ ပံ့ပိုးမှုဝန်ဆောင်မှုများ နှင့် မှတ်တမ်းများအပေါ် အခြေခံ၍ ရောင်းချသူများကို အကဲဖြတ်ပါ။.
- ဆက်သွယ်ရေးနှင့် လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခွင်လုံး ဒစ်ဂျစ်တယ်စွမ်းရည်များ တိုးပွားလာစေရန်နှင့် အသုံးပြုမှုကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် သင့်လျော်သော သင်ရိုးများ၊ ရည်ရွယ်ချက်များနှင့် ဆက်လက်ပံ့ပိုးမှုများကို ပြုစုပျိုးထောင်ပေးပါ။.
MiHCM ဆော့ဝဲလ်သည် သင့် HR ကို ပြောင်းလဲတိုးတက်အောင် ဘယ်လို ကူညီပေးသလဲ
- MiHCM သည် HR အချက်အလက်များကို ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှု ပေးပြီး လုပ်ငန်းအဆင့်ဆင့်ကို အော်တိုမေတင့်လုပ်ကာ၊ ခန့်မှန်းချက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများကို အထောက်အပံ့ပေးခြင်းဖြင့် သင့်အား ပြောင်းလဲမှု ခရီးကို အရှိန်မြှင့်တင်ပေးမည့် ပေါင်းစည်းထားသော စနစ်တစ်ခုကို ပေးအပ်ပါသည်။.
- MiHCM ၏ ဒစ်ဂျစ်တယ် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် ဖြေရှင်းချက်များသည် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ပုံမှန်ဖြစ်စေရန် အာမခံပြီး ပိုမိုလျင်မြန်သော ခွင့်ပြုချက်များ၊ လက်ဖြင့်ပြုလုပ်သော အမှားနည်းပါးခြင်းနှင့် တသမတ်တည်းဖြစ်သော လုပ်ငန်းစဉ် အုပ်ချုပ်မှုကို ပေးစွမ်းပါသည်။.
- MiHCM Analytics သည် မဟာဗျူဟာမြောက် ဝန်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ကုန်ကျစရိတ် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် စွမ်းဆောင်ရန် ဒေတာအခြေခံ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို အာမခံပါသည်။.
- န်ထမ်းများ ကိုယ်ပိုင်ဝန်ဆောင်မှု မိုဘိုင်းအက်ပ်သည် HR ဝန်ဆောင်မှုများကို လိုအပ်သည့်အချိန်တွင် ရယူနိုင်စေခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းစိတ်ကျေနပ်မှုနှင့် ပါဝင်မှုတို့ကို ပိုမိုတိုးတက်စေပါသည်။.
- MiHCM Data & AI ဖြင့်၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် ဝန်ထမ်းများ ထွက်ခွာနှုန်း ခန့်မှန်းချက်များနှင့် ဝန်ထမ်းအင်အား ခေတ်ရေစီးကြောင်း ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများကို ရရှိနိုင်ပါသည်။
- SmartAssist သည် ပုံမှန် HR လုပ်ငန်းများကို အလိုအလျောက် ပြုလုပ်ပေးပြီး ဝန်ထမ်းများ၏ ၂၄/၇ မေးမြန်းမှုများကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။.
- ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ လစာပေးစနစ် စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ဥပဒေများ၊ စည်းမျဉ်းများနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိစေပြီး အန္တရာယ်နှင့် အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာ ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချပေးသည်။.
ဒစ်ဂျစ်တယ် လူ့စွမ်းအား အရင်းအမြစ် ပြောင်းလဲမှု ခရီးစဉ်၏ နောက်ဆက်တွဲများ
- သင့်လုပ်ငန်း ရည်မှန်းချက်များနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ် အကျိုးအမြတ် (ROI) တိုင်းတာမှုများနှင့် အညီ မိမိတို့၏ ပြောင်းလဲမှုများကို သဘောတူညီအောင် ဆောင်ရွက်ပါ၊ အချိန်တိုအတွင်း အလုပ်ခန့်ထားနိုင်ခြင်းနှင့် ဝန်ထမ်းများ နုတ်ထွက်မှုနှုန်း လျှော့ချခြင်း ကဲ့သို့သော တိုင်းတာနိုင်မည့် ရလဒ်များအပေါ် အာရုံစိုက်ပါ။.
- ထိပ်တန်း ဖြစ်ရပ်မှန်လေ့လာမှုများမှ သင်ခန်းစာများနှင့် ပုံစံများကို အသုံးချပြီး အဖြစ်များသော အမှားများကို ရှောင်ရှားကာ အကောင်အထည်ဖော်မှုကို အရှိန်မြှင့်တင်ပါ။.
- MiHCM ကဲ့သို့သော ပေါင်းစည်းထားသည့် ပလက်ဖောင်းတစ်ခုကို HRIS၊ လစာ၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနှင့် AI စွမ်းရည်များကို ဗဟိုချုပ်ကိုင်နိုင်စေရန် ရွေးချယ်ပါ။.
- အဆက်မပြတ်တိုးတက်အောင်နှင့် ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုကို ကတိပြုပါ၊ စွမ်းဆောင်ရည်ဒက်ရှ်ဘုတ်များကို ပုံမှန်ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး လိုအပ်သလို သင့်ဗျူဟာကို ပြင်ဆင်ပါ။.
မကြာခဏမေးလေ့ရှိသောမေးခွန်းများ
HR ဒစ်ဂျစ်တယ်လ် ပြောင်းလဲခြင်းဆိုတာ ဘာလဲ။ ဘာကြောင့် အရေးကြီးတာလဲ။
HR ဒစ်ဂျစ်တယ် ပြောင်းလဲမှုအပေါ် ROI ကို ဘယ်လိုတိုင်းတာမလဲ
အချိန်-ခေါ်ယူ-လျော့နည်းစေခြင်း၊ အလှည့်-နှုန်း-ကျဆင်းလာခြင်း၊ ငှားရမ်း-တစ်ခု- ကုန်ကျစရိတ်၊ လုပ်ငန်း-သံသရာ-အချိန်-တို့ကဲ့သို့သော-အဓိက-တိုင်းတာ-မှုများ-မှ-ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု-အကျိုး-ကို-တိုင်းတာ-ပါ။, ကျွန်ုပ်တို့ က, ခ, ဂ, ဃ, င စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းမတိုင်မီနှင့် စတင်ပြီးနောက် အခြေခံဒေတာကို နှိုင်းယှဉ်ပါ။.
အပြည့်အဝ အကောင်အထည်ဖော်ရန် ပုံမှန် အချိန်ဇယားကား အဘယ်နည်း။
အလုံးစုံသော လုပ်ငန်းအနှံ့ HR ဒီဂျစ်တယ် အသွင်ပြောင်းရေးသည် များသောအားဖြင့် ၈-၁၂ လခန့် ကြာမြင့်ပြီး အကဲဖြတ်ခြင်း၊ စမ်းသပ်ခြင်းနှင့် အဆင့်လိုက် ဖြန့်ကျက်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။, နှင့်အကောင်းဆုံးsation. စက်မှုလုပ်ငန်း specific များနှင့် အဖွဲ့အစည်းsအုပ်စုခွဲ၍ တင်ပြခြင်းသည် အချိန်ကို ထိခိုက်စေနိုင်သည်။.
က, ခ, ဂ, ဃ, င
ခေါင်းဆောင်များသည် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုကို လိုအပ်သည်။ အထူးကျွမ်းကျင်မှု, အပြောင်းအလဲစီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များ၊ ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ကျွမ်းကျင်မှု, နှင့် HRIS နှင့် ဝန်ထမ်းစီမံကိန်းရေးဆွဲနည်းလမ်းများအပေါ် နက်ရှိုင်းသောနားလည်မှုတို့ဖြစ်သည်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် ကောင်းစွာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်နိုင်သည့် စွမ်းရည်များသည်လည်း အရေးကြီးပါသည်။.
က, ခ, ဂ, ဃ, င
ဦးစားပေးသော လုပ်ငန်းနယ်ပယ်များဖြစ်သည့် ဝန်ထမ်းသစ်စုဆောင်းခြင်း သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်းကိုယ်တိုင်ဝန်ဆောင်မှုကဲ့သို့သော ကဏ္ဍများတွင် စမ်းသပ်မောင်းနှင်၍ စကေးချဲ့နိုင်သော cloud ဖြေရှင်းနည်းများကို အသုံးပြုပါ။ MiHCM ကာ, ခ, ဂ, ဃ, ငsရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အကျိုးအမြတ်ရရှိလာသည်နှင့်အမျှ အင်္ဂါရပ်များနှင့် မော်ဂျူးများကို တိုးချဲ့ပါsအက်စ်.
ဒီဂျစ်တယ် လူ့စွမ်းအား အရင်းအမြစ် ပြောင်းလဲမှု ရာထူးခေါ်စာတွင် မည်သို့ပါဝင်သနည်း
အဓိက တာဝန်များတွင် ဒစ်ဂျစ်တယ် HR မဟာဗျူဟာကို သတ်မှတ်ခြင်း၊ ပေးသွင်းသူရွေးချယ်ခြင်းကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း၊ မျိုးစုံလုပ်ငန်းအဖွဲ့များကို ဦးဆောင်ခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်မှုကို ကြီးကြပ်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။, နှင့် စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှုများကို ခြေရာခံခြင်း။ လိုအပ်သော ကျွမ်းကျင်မှုများတွင် HRIS ဗဟုသုတ၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများ ပါဝင်ပါသည်။ အ တွေ့ အ ကြုံ, နှင့် ပြောင်းလဲမှု စီမံခန့်ခွဲမှု အထူးကျွမ်းကျင်မှု.
