တုံ့ပြန်မှု... HR မှ ဦးဆောင်သင့်သည့် အရာတစ်ခု!

မျှဝေရန်

မာတိကာ

“ကောင်းမွန်သော တုံ့ပြန်ချက်သည် တိုးတက်မှုအတွက် အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သည်” ဟု လူအများက ပြောလေ့ရှိကြသည်။ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့ မကြာခဏကြားဖူးသော လူသိများပြီး အတည်ပြုထားသော ကိုးကားချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ Microimage တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် တုံ့ပြန်ချက်သည် အတွင်းဆက်သွယ်ရေးစနစ်၏ အရေးကြီးဆုံးအကျိုးသက်ရောက်မှုတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ ယုံကြည်ပါသည်။.

ရှင်းလင်းသော မ feedback မရှိဘဲ ပရောဂျက်၊ အလုပ်၊ သို့မဟုတ် လေ့ကျင့်ခန်း တစ်ခုခု ပြီးဆုံးပါက ကုမ္ပဏီ သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်း အတွက် အကျိုးမရှိသော ရလဒ်ကို ပေးလိမ့်မည်။.

ဝန်ထမ်းများသည် အထောက်အကူဖြစ်စေသောနှင့် တည်ဆောက်မှုဆိုင်ရာ မှတ်ချက်များ နှစ်မျိုးလုံးကို လိုလားကြသည်။ ကုမ္ပဏီတွင် မိမိတို့ မည်သို့ လုပ်ဆောင်နေသည်၊ မိမိတို့၏ အားသာချက်နှင့် အားနည်းချက်များ၊ ကုမ္ပဏီတွင် မိမိတို့ မည်သည့်နေရာတွင် ရပ်တည်နေသည်ကို သိလိုကြသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ကုမ္ပဏီအတွင်း ရာထူးတိုးတက်မှု၏ အရှိန်အဟုန်ကို နားလည်ရန်နှင့် ခေါင်းဆောင်မှု ရာထူးအတွက် အောင်မြင်သူ မည်သူ ဖြစ်လာနိုင်ခြေ ရှိမရှိ နားလည်ရန်အတွက် မှတ်ချက်များကို အညွှန်းတစ်ခုအဖြစ် အသုံးပြုကြသည်။.

ဝန်ထမ်းများအား ဆက်လက်တုံ့ပြန်ချက်များ ပေးခြင်းဖြင့် အကျိုးခံစားခဲ့ရသည့် ကုမ္ပဏီများအတွက် မျက်စိဖွင့်စေမည့် စာရင်းအင်းများနှင့် လက်တွေ့ဥပမာများ များစွာ ရှိသည်။ Bersin by Deloitte ၏ "2016 ခုနှစ် ခန့်မှန်းချက်များ" အစီရင်ခံစာအရ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ ၆၀၁TP3T ကျော်သည် သူတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ကို ပြန်လည်ဒီဇိုင်းဆွဲကာ ထိပ်မှအောက် အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်းမှ တုံ့ပြန်ချက်အခြေပြုစနစ်သို့ ပြောင်းရွှေ့နေကြသည်။ ဤကိစ္စကလည်း စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် တုံ့ပြန်ချက်သည် အခြေခံအရေးပါလာကြောင်း ပြသသည်။ လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု (Human Capital Management) နယ်ပယ်တွင် အတွေ့အကြုံရှည်ရှိပြီး HR ဆော့ဖ်ဝဲ ဖြေရှင်းချက်များတွင် ဦးဆောင်သူတစ်ဦးအဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့အနေဖြင့် ကုမ္ပဏီများအား တုံ့ပြန်ချက်များကို စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင်သာ ပေါင်းစည်းထားခြင်းမပြုဘဲ ပုံမှန်လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုအဖြစ် ထူထောင်ရန် အကြံပြုပါသည်။.

ဆက်တိုက်ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို ပြောပြ focusing ဖြင့် feedback ပေးခြင်းသည် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်မြင်စေရန် သူတို့ကို တိုးတက်စေရန် ကူညီလိမ့်မည်။ ထို့အပြင် စွမ်းဆောင်ရွက်မှုများအပေါ် ပေးသော feedback သည် ဝန်ထမ်းများ အလုပ်တွင် တန်ဖိုးထားခံရကြောင်းကို နားလည်စေလိမ့်မည်။ feedback နှင့် သူတို့ရရှိသော တိုးတက်မှုဆိုင်ရာ လမ်းညွှန်မှုများမှ ရရှိသော ဝန်ထမ်းစိတ်ကျေနပ်မှုသည် နောက်ဆုံးတွင် ထက်မြက်သော အရည်အချင်းများဖြင့် လုပ်သားအင်အားကို တည်ဆောက်ပေးပြီး အလုပ်ထွက်နှုန်းကို လျှော့ချပေးလိမ့်မည်။.

ကျွန်ုပ်တို့သည် ပုံမှန်ဝန်ထမ်းတုံ့ပြန်ချက်များသည် ဝန်ထမ်းပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုအတွက် နည်းလမ်းသစ်တစ်ခုဖြစ်လာနိုင်သည်ဟု ယုံကြည်ပါသည်။ ပုံမှန်တုံ့ပြန်ချက်များသည် မည်သို့ စီးပွားရေးအိုင်ဒီယာများကို အသွင်ပြောင်းစေသည်ကိုလည်းကောင်း၊ မည်သို့ တုံ့ပြန်ချက်များသည် အထက်အရာထမ်းများနှင့် ဝန်ထမ်းများအကြား ပိုမိုကောင်းမွန်ပြီး ခိုင်မာသောဆက်ဆံရေးကို ဦးတည်စေသည်ကိုလည်းကောင်း သဘောပေါက်ပါသည်။ အသစ်ဝင်ရောက်လာသော ဝန်ထမ်းများအား ပေးသောတုံ့ပြန်ချက်များသည် သူတို့သည် မှန်ကန်သောလမ်းကြောင်းပေါ်တွင် ရှိနေကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် အကောင်းဆုံး ထောက်ကူဖြစ်ပါသည်။ ထိုတုံ့ပြန်ချက်များသည် အတွေ့အကြုံရှိသော ဝန်ထမ်းများအတွက် သူတို့၏ရလဒ်များကို လျင်မြန်စွာရရှိရန်အတွက် အထက်အရာထမ်းများနှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များထံမှ လမ်းညွှန်မှုရရှိရန်အတွက် အသုံးဝင်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် တုံ့ပြန်ချက်များသည် ခိုင်မာသောဝန်ထမ်းပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုကို တည်ဆောက်ခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီများအတွက် အကျိုးပြုပါသည်။.

Microimage HCM HR Software – က, ခ, ဂ, ဃ, င `.com` ; ဥ, ဎ, ဏ, ဪ က, ခ, ဂ, ဃ, င ပုံမှန်အကြံပြုချက်များဖြင့် ဝန်းရံထားသော ယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်ရန်။

ဖြန့်ဝေပါ
ဖေ့စ်ဘွတ်ခ်
X
LinkedIn
သင်စိတ်ဝင်စားဖွယ်ကောင်းသည်ဟု ထင်မြင်မိသည့်အရာတစ်ခု
3 - Buck blog 1 - Future of Work Malaysia
The future of work in Malaysia: From compliance to competitive advantage

By Bakhtiar Pahroraji Ask a Malaysian HR director what has changed most about their role

2 - PA blog - Digital HR in Sri Lanka’s Banking & Financial Sector_July2026
Digital HR in Sri Lanka’s banking and financial sector: Why governance, accuracy, and talent performance matter

By Pubudini Abeyesekera Having explored the need to build a digitally competitive workforce in Sri

03 August - HR_Leaders_Hybrid_Remote_Workplaces 2
Talent strategy vs. talent management: what HR needs to know

Talent strategy and talent management are two terms used interchangeably in most boardrooms. They are