ကျွန်ုပ်တို့၏ နောက်ဆုံးပို့စ်တွင် ၂၀၁၆ ခုနှစ်အတွက် လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ခေတ်စားနေသော ခေါင်းစဉ်အနည်းငယ်ကို ဆွေးနွေးခဲ့ပါသည်။ ဒီပို့စ်တွင် ထိုခေါင်းစဉ်များကို ပိုမိုဖော်ထုတ်ဆွေးနွေးကာ၊ ၎င်းတို့၏ အရေးပါမှုများသည် အလုပ်ခွင်နှင့် လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်များပေါ် သက်ရောက်မှုကို မည်သို့ တိုးတက်ပြောင်းလဲခဲ့သည်ကို ကြည့်ရှုမည်ဖြစ်ပါသည်။.
- ဝန်ထမ်းအမျိုးမျိုးကွဲပြားမှုကို နားလည်ခြင်း
အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကြီးများသာမက စတတ်အပ်လုပ်ငန်းအသစ်များတွင်ပါ ဝန်ထမ်းအင်အားအတွင်း မတူကွဲပြားမှုများ မြင့်မားနေသည်ကို တွေ့မြင်နိုင်သည်။ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် တတ်နိုင်စွမ်းကွဲပြားသော ဝန်ထမ်းများ၊ ဒေသအလိုက် နေထိုင်ကြသော ဝန်ထမ်းများ စသည်တို့ကြောင့် ဝန်ထမ်းအဖွဲ့နှင့် ယဉ်ကျေးမှု ပိုမိုတက်ကြွလှုပ်ရှားလာသည်။ မတူကွဲပြားမှုများကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခြင်းမှာ အကြောင်းအမျိုးမျိုးကြောင့် အရေးကြီးပါသည်။ သင့်အလုပ်သမားအဖွဲ့တွင် ဘာသာစကားအများအပြားဖြင့် ဆွေးနွေးနိုင်ပြီး ကုမ္ပဏီအကျိုးအတွက် မည်သည့် စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်တွင်မဆို ဆက်သွယ်ကွန်ယက်ဖွဲ့နိုင်သူများ ပါဝင်နိုင်သည်။ ထိုဝန်ထမ်းများကို လမ်းညွှန်ပံ့ပိုးကာ ပြင်ဆင်မွေးမြူပြီး နိုင်ငံတကာ စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး မဟာဗျူဟာများတွင် အသုံးချနိုင်သည်။ ဝန်ထမ်းများ၏ ဤကွဲပြားမှုများကို လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲရေးဌာနမှ စတင်မှတ်တမ်းတင်ကာ စီးပွားရေးအတွက် အသုံးချနိုင်မည့် နည်းလမ်းများကို စဉ်းစားရမည်ဖြစ်သည်။.
- ထူးခြားထက်မြက်သော တတ်ကျွမ်းသူများကို ရှာဖွေပါ။
ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် တတ်နိုင်စွမ်းမျိုးစုံပါဝင်သည့် သင့်ဝန်ထမ်းအဖွဲ့သည် လုပ်ငန်း၏ မဟာဗျူဟာမျိုးစုံကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်ပါသည်။ လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲရေးဌာနသည် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးချင်းစီ၏ ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် အရည်အချင်းများကို မှတ်တမ်းတင်ကာ တာဝန်အသစ်များနှင့် ဦးဆောင်ရာထူးများအတွက် သင့်တော်သူများကို ရှာဖွေရန် လိုအပ်ပါသည်။ ကုမ္ပဏီများသည် တီထွင်ဆန်းသစ်သော ထုတ်ကုန်များ သို့မဟုတ် ဖြေရှင်းချက်များကို ဖွံ့ဖြိုး/ထုတ်လုပ်ကာ ရှိပြီးသားနှင့် အသစ်ဈေးကွက်များတွင် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးလုပ်ငန်းများ ဆောင်ရွက်ရန် ဆုံးဖြတ်သည့်အခါ ထိုစီမံကိန်းများကို ထောက်ပံ့နိုင်မည့် ထူးခြားသော တီထွင်နိုင်စွမ်းရှိသူများကို ရှာဖွေရန် လိုအပ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် ဝန်ထမ်းများ၏ ပညာရေးဆိုင်ရာ၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အရည်အချင်းများနှင့် ထူးခြားသော တီထွင်နိုင်စွမ်းများကို အသေးစိတ် ခွဲခြမ်းစိစစ်ထားခြင်းသည် ၂၀၁၆ ခုနှစ်တွင် ထိပ်တန်းအောင်မြင်လိုသော ကုမ္ပဏီများအတွက် အထူးအကျိုးရှိစေပါသည်။.
- ဆက်လက်သုံးသပ်ခြင်း
အဖွဲ့ခေါင်းဆောင် သို့မဟုတ် ဦးဆောင်ရာထူးတိုင်းသည် သူတို့၏ ဝန်ထမ်းများနှင့် အမြဲတမ်း ဆက်သွယ်ဆက်ဆံထားရမည်၊ ထိုကဲ့သို့ဖြင့် ကုမ္ပဏီ၏ စုစုပေါင်း မစ်ရှင်နှင့် မျှော်မှန်းချက်များနှင့် ကိုက်ညီနေကြောင်း သေချာစေရန် ဖြစ်သည်။ ဤတွင် ဝန်ထမ်းများ၏ တိုးတက်မှုအပေါ် ဆက်တိုက်တုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်းနှင့် အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များက ဝန်ထမ်းများနှင့် သံတမန်ဆန်ဆန် ဆွေးနွေးခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ တိုးတက်မှုဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်ချက်များသည် ဝန်ထမ်းများအား သူတို့၏ အားနည်းချက်များကို သိရှိနိုင်စေပြီး၊ အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များ၏ အကြံပြုချက်များက ကျွမ်းကျင်မှုကွာဟချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် ကူညီပေးသည်။ ကုမ္ပဏီအောင်မြင်ရေးဆီသို့ ဝန်ထမ်းအင်အားကို ဦးတည်စေသော အရင်းအမြစ်ဌာန (HR) သည် ဆက်တိုက်တုံ့ပြန်ချက်နှင့် ဆွေးနွေးမှုများကို အားပေးပံ့ပိုးနိုင်မည့် စနစ်များနှင့် နည်းဗျူဟာများကို ထုတ်လွှင့်ဆောင်ရွက်သင့်သည်။.
ဤသည်ဖြင့် ၂၀၁၆ ခုနှစ်တွင် လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲရေးဌာနမှ ဂရုစိုက်စစ်ဆေးသင့်သည့် အဓိကနယ်ပယ်များအား အဆုံးသတ်လိုက်ပါပြီ။ လူစီမံခန့်ခွဲမှု၏ ဤအချက်များကို ပြင်းထန်စွာ ဂရုစိုက်ခြင်းဖြင့် လူ့စွမ်းအားဌာနနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးသည် ကုမ္ပဏီ၏ မစ်ရှင်ကို အကောင်အထည်ဖော်နိုင်မည့် ကျွမ်းကျင်စွမ်းရည်နှင့် တတ်နိုင်စွမ်းရှိသော ထူးချွန်သော ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဖြင့် တိုးတက်အောင်မြင်နိုင်ပါလိမ့်မည်။ သွားကြည့်ပါ `.com` လုပ်ငန်းများသည် ဝန်ထမ်းများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်နှင့် လုပ်ငန်း၏ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ရန် လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု ဆော့ဖ်ဝဲကို မည်သို့ အသုံးချနိုင်သည်ကို သိရှိနားလည်ရန်။.
