ဘင်္ဂလားဒေ့ရှ်နိုင်ငံသည် ဝန်ထမ်းအင်အားစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် AI အတွက် အသင့်ဖြစ်နေပြီလား။
က, ခ, ဂ, ဃ, င.
သီရိလင်္ကာတွင် ဒစ်ဂျစ်တယ်စွမ်းရည်ပြည့်ဝသော ဝန်ထမ်းများ တည်ဆောက်ခြင်း
Pubudini Abeyesekera ၏ဆောင်းပါးအသစ်တွင် ‘သီရိလင်္ကာနိုင်ငံ၏ အနာဂတ်အလုပ်များ - ၂၀၂၆ နှင့် ထို့နောက်’ တွင် ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုမှ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြောင်းလဲရန် အဖွဲ့အစည်းများ မည်သို့ပြောင်းလဲသင့်သည်ကို ကျွန်ုပ်ဆွေးနွေးခဲ့သည်။ သို့သော် စနစ်အဆင့်ရှိ ပြောင်းလဲမှုသည် ၎င်း၏နောက်ကွယ်မှ လူများလောက်သာ ခိုင်မာသည်။ ယနေ့ သီရိလင်္ကာသည် အဆုံးအဖြတ်ပေးမည့် အချိန်ကာလတွင် ရပ်တည်နေသည်။ [...]
ထိုင်းနိုင်ငံအတွက် အနာဂတ်နှင့်အသင့်ဖြစ်မည့် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်- လုပ်သားအင်အား၏ ရှုပ်ထွေးမှုမှ လစာငွေစိတ်ချမှုအထိ
ဘန်ကောက်ရှိ ကော်ပိုရိတ်ရုံးချုပ်များ၊ အဓိက စက်မှုဇုန်များရှိ ကုန်ထုတ်လုပ်မှု အချက်အချာများ၊ လက်လီကွန်ရက်များ၊ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု အဖွဲ့အစည်းများ၊ နှင့် နိုင်ငံတော်အနှံ့ရှိ လ Logistiic လုပ်ငန်းများတွင် ထိုင်းအဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်းများကို မကြုံစဖူးသည့် အတိုင်းအတာနှင့် ရှုပ်ထွေးမှုဖြင့် စီမံခန့်ခွဲနေကြပါသည်။ သို့သော်လည်း စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများစွာသည် HR၊ အချိန်၊ နှင့် လစာတို့ကို ပေါင်းစည်းထားခြင်းမရှိသော စနစ်များ၊ စာရင်းဇယားများနှင့် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း ဒီဂျစ်တယ်ဖြစ်သော လုပ်ငန်းစဉ်များမှတစ်ဆင့် ဆောင်ရွက်ရန် ကြိုးစားနေကြဆဲဖြစ်သည်။ ယနေ့ခေတ်တွင် [...]
HR ပြောင်းလဲခြင်း - အတွင်းမှအပြင်သို့ ဦးတည်သည့် မဟာဗျူဟာမြောက် ဇာတ်ကြောင်း
မနက်ခင်းတွင် တာဝန်ကျေပွန်ခဲ့ပြီး တာဝန်ထမ်းဆောင်နေသော တာဝန်ကျေပွန်သော ဝန်ထမ်းများ၏ ညှိနှိုင်းမှုကြောင့်ဖြစ်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ့ အစည်းအဝေးခန်းသည် လူများဖြင့် ပြည့်နေသော်လည်း လေးလံသော အခြေအနေတစ်ခု တွေ့နေရသည်။ “ကျွန်တော်တို့ ပြီးခဲ့တဲ့နှစ်က လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် နည်းပညာအသစ် တစ်ခုကို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့တာပါ” ဟု CEO က ပြောကြားရင်း အစည်းအဝေးခန်းတွင်းသို့ လှည့်ပတ်ကြည့်ရှုသည်။ “ဒါဆိုရင် ကျွန်တော်တို့ ဘာကြောင့် စာရင်းဇယားတွေနဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချနေရတာလဲ။” နောက်မှ တိတ်ဆိတ်ခြင်းက လိုက်ပါလာသည်။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် ဦးစီးချုပ်က ထိုအခြေအနေ၏ အဖြစ်မှန်ကို နားလည်သည်။ […]
HR နည်းပညာထက် ကျော်လွန်၍: Vindya Cumaratunga နှင့် HR ပြောင်းလဲမှု၏ အနာဂတ်ကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း
၂၀၂၆ ခုနှစ် ဇန်နဝါရီလတွင် MiHCM Consulting ကို စတင်ဖွင့်လှစ်လိုက်ခြင်းသည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ HR နည်းပညာပေးသူ MiHCM အတွက် ယင်း၏ ကြေညာချက်သစ်ကို စတင်လိုက်ခြင်းဖြစ်ပြီး တောင်အာရှနှင့် အရှေ့တောင်အာရှရှိ အဖွဲ့အစည်းများအတွက် အဆုံးမှအဆုံးအထိ HR ပြောင်းလဲမှု၊ ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အကြံပေးဝန်ဆောင်မှုများကို ပေးအပ်ရန် ရည်ရွယ်ထားသည်။ ထို့အပြင် MiHCM ၏ ဒေသတွင်းခြေရာကို နည်းပညာထက် ကျော်လွန်၍ နည်းဗျူဟာဆိုင်ရာ အကြံပေးမှုနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့် [...]
၂၀၂၆ ခုနှစ်အတွက် Resume စစ်ဆေးခြင်း: AI အင်အားဖြင့် စစ်ဆေးခြင်း၊ ATS ပေါင်းစည်းခြင်းနှင့် ဘက်မရွေးမှု စီမံခန့်ခွဲမှု လမ်းညွှန်
အလုပ်လျှောက်လွှာများကို စိစစ်ခြင်းသည် အင်တာဗျူးအတွက် သင့်လျော်သည့် စာရင်းတိုတစ်ခုသို့ လျှောက်ထားသူများကို စစ်ထုတ်သည့် ဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ AI အခြေခံ အလုပ်လျှောက်လွှာ စိစစ်ခြင်းသည် စာရွက်စာတမ်းများကို စနစ်တကျ ဖော်မတ်များအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲခြင်း၊ အရည်အချင်းနှင့် အတွေ့အကြုံများကို ထုတ်ယူခြင်း၊ နှင့် သက်ဆိုင်မှုအတွက် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် ထိုဖြစ်စဉ်ကို အားဖြည့်ပေးပါသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် ပိုမိုမြန်ဆန်သော စာရင်းတိုများ၊ ပိုမိုကိုက်ညီသော အကဲဖြတ်မှုများနှင့် စစ်ဆေးနိုင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်လမ်းကြောင်းများ ရရှိစေသည်။ အဘယ်ကြောင့် ဤသည် အရေးကြီးသနည်း- လက်ဖြင့် စိစစ်ခြင်းသည် ကုန်ကျစရိတ်များလာပြီး […]
၂၀၂၆ ခုနှစ် အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ အမျိုးသမီးများနေ့- အမျိုးသမီးခေါင်းဆောင်မှုကို MiHCM တွင် အဓိကအကျိုးသက်ရောက်စေသည့် အာဏာတည်ဆောက်ခြင်း၊ ယုံကြည်မှုနှင့် လုံခြုံရေး
၂၀၂၆ ခုနှစ် အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ အမျိုးသမီးများနေ့တွင် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ‘ပေးဆပ်ခြင်းဖြင့် ရယူခြင်း’ ဟူသော အဓိကတရားသည် တိုးတက်မှုသည် အပြန်အလှန်ဖြစ်သည်ကို အားကောင်းသော သတိပေးချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အသိပညာ၊ အခွင့်အလမ်း၊ အထောက်အပံ့နှင့် ယုံကြည်မှုကို ပေးအပ်သောအခါတွင် တီထွင်ဆန်းသစ်မှု၊ ခေါင်းဆောင်မှု၊ ပြန်လည်နာလန်ထူနိုင်မှုနှင့် ကြီးထွားမှုတို့ကို ရရှိသည်။ MiHCM တွင်၊ စွမ်းရည်မြှင့်တင်ရေး၊ ယုံကြည်မှု၊ လုံခြုံရေးနှင့် ကြီးထွားမှုတို့သည် ရာသီအလိုက် သတင်းစကားများ မဟုတ်ပါ။ ၎င်းတို့သည် ကမ်ပိန်းကြွေးကြော်သံများ မဟုတ်ပါ။ ၎င်းတို့သည် ကိုယ်တွေ့အတွေ့အကြုံများ ဖြစ်သည် [...]
AI for performance management: Scaling coaching, automating reviews & driving measurable growth
AI for performance management is the practical use of machine learning, natural language processing and predictive analytics to reduce review administration and scale manager coaching. This guide explains how automation (admin tasks, reminders, draft generation) differs from augmentation (inflow coaching, personalised microlearning and decision support). It sets expectations: AI should extend manager capacity, not replace […]
AI for employee engagement in 2026: From chatbots to predictive retention
Between 2024 and 2026 the economics of AI shifted: cheaper compute, robust HRIS integrations and rising employee expectations for consumergrade experiences make this a turning point for people teams. Organisations can now deploy conversational assistants and prediction models at scale while integrating them into payroll, LMS and casemanagement systems. Expected benefits include faster insights at […]
The future of work in Sri Lanka: 2026 and beyond
Sri Lanka’s workforce has undergone one of the most defining transformations in its modern history. The country’s economic crisis, which intensified between 2021 and 2022, culminated in the country’s first-ever sovereign debt default in April 2022. Severe foreign exchange shortages, spiralling inflation, fuel and energy disruptions, and sharp currency depreciation brought both public institutions and […]