ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်က အဖွဲ့အစည်းများ၏ ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်နည်းကို အလွန်ပြောင်းလဲစေခဲ့သည်။ ဒီခေတ်တွင် အဖွဲ့အစည်းများသည် မီလီနီယယ်ဝန်ထမ်းများကို ပိုမိုဆွဲဆောင်လာကြသည်။ ဒီဝန်ထမ်းအသစ်များသည် အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်နိုင်သည့် စနစ်များနှင့် အသုံးပြုသူအတွေ့အကြုံကောင်းများပါဝင်သည့် စိတ်ဝင်စားဖွယ် အလုပ်ခွင်အတွေ့အကြုံကို တောင်းဆိုကြသည်။.
ထို့ကြောင့်၊ လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်များသည် ပဓာနအဖြစ် အဆက်မပြတ် အသိအမှတ်ပြုရန်နှင့် လူငယ်ဝန်ထမ်းများကို လှုံ့ဆော်ရန်နှင့် အကြိမ်ကြိမ် feedback ပေးခြင်းဖြင့် ရုံးခန်းတွင် ဆက်လက်ပါဝင်စေရန် ကြိုးပမ်းကြသည့် စွမ်းဆောင်ရည် စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အဖွဲ့အစည်းများ၏ အဓိက ဦးစားပေး ဖြစ်လာခဲ့သည်။ ပန်းတိုင်များ သတ်မှတ်ပြီး ပန်းတိုင်များကို ထင်ရှားသော အောင်မြင်မှုများအဖြစ် ထုတ်လွှင့်ခြင်းသည် ပန်းတိုင်ကို အောင်မြင်စေရန် သင့်အဖွဲ့တစ်ခုလုံး၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ရရှိရန် ကူညီပေးသည်။ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် အထက်လူကြီးများထံမှ အဆက်မပြတ် feedback သည် ဝန်ထမ်းများအား အားနည်းချက်များကို ဆက်လက်လေ့ကျင့်ခန်းအဖြစ် ပြုပြင်ရန် ကူညီပေးလိမ့်မည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ သင့်ဝန်ထမ်းများသည် အဆက်မပြတ် ကြီးထွားလာပြီး ၎င်းတို့၏ ကျွမ်းကျင်မှုများကို မြှင့်တင်ပေးလိမ့်မည်။ အရည်အချင်း စစ်ဆေးခြင်းသည် သင့်ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ ပန်းတိုင်များထက် ကျော်လွန်အောင်မြင်မည်ကို အကျိူးအပြတ် အာမခံသည်။ Digital HR ပလက်ဖောင်း၏ ဤအသစ်သော စွမ်းရည်များသည် ဝန်ထမ်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်မှုကို အလွန်လွယ်ကူစေပြီး နောက်ဆုံးတွင် ဝန်ထမ်းပါဝင်မှုကိုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပေးသည်။.
လတ်တလော ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ သုတေသန အားထုတ်မှုများတွင် အမှုဆောင်အရာရှိများ၏ ၇၉ ရာခိုင်နှုန်းကျော်သည် လုပ်ငန်းခွင်၏ အရေးကြီးဆုံးအရာအဖြစ် စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုကို သတ်မှတ်ခဲ့ပြီး ၎င်း၏ ၃၈ ရာခိုင်နှုန်းသည် ‘အလွန်အရေးကြီး’ ကဏ္ဍတွင် ထည့်သွင်းထားပြီးဖြစ်သည်။ စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ ရှေးရိုးနည်းလမ်းကို စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်များက အလွန်ပယ်ချကြသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းသည် အချိန်နှင့် စွမ်းအင်ကို အလဟဿကုန်ခန်းစေပြီး သင့်အား လိုအပ်သော အချက်အလက်ကို တစ်ချက်တည်းကြည့်ရှုနိုင်ရန် အလွန်ခက်ခဲသည်ကို မဆိုထားနှင့်။.
ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ သုတေသနများအရ ၂၀၁၅ ခုနှစ်အစောပိုင်းမှစ၍ လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်များသည် ကိုယ်တိုင်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်မှုများနှင့် အကဲဖြတ်မှုများကို လုံးဝဖယ်ရှားရန် ဆုံးဖြတ်ခြင်းကို စဉ်းစားခဲ့ကြသည်။ သို့သော်လည်း ၀န်ထမ်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ပါဝင်မှုသည် လုံးဝဖယ်ရှားပြီးနောက် သိသိသာသာ ကျဆင်းသွားခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့် စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်မှုများကို လုံးဝဖယ်ရှားပြီး မလုပ်ဆောင်ဘဲ ၀န်ထမ်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ရန် လိုအပ်မှုကို ပိုမိုဗျူဟာကျကျ နည်းလမ်းဖြင့် ဖြည့်ဆည်းပေးခဲ့သည်။ ၎င်းမှာ ဒစ်ဂျစ်တယ် HR ဖြစ်သည်။.
နည်းပညာက စီးပွားရေးကဏ္ဍအတွက် အကျိုးဖြစ်စေမည့် ထူးချွန်သော တိုးတက်မှုများကို ဖော်ထုတ်ပေးခဲ့ပြီး၊ ထိုအထဲမှ ဒစ်ဂျစ်တယ် လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှုသည် အကောင်းဆုံးတစ်ခုဖြစ်သည်။ သုတေသနများအရ ၂၀၁၅ မတိုင်ခင်က စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်သည် တစ်နှစ်လျှင် နှစ်သန်းကျော် နာရီကို စားသုံးခဲ့ပြီး၊ ၎င်းသည် ပိုမိုအရေးကြီးသောကိစ္စများအတွက် အသုံးချနိုင်ခဲ့မည့် အချိန်ပမာဏကြီးမားပါသည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ် လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု ပေါ်ပေါက်လာခြင်းကြောင့် စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ပျောက်ဆုံးခဲ့သည့် အချိန်များကို ယခုကောင်းမွန်သော ရည်ရွယ်ချက်များအတွက် သိမ်းဆည်းနိုင်ခဲ့ပါသည်။ ထို့အပြင် ရည်မှန်းချက်များကို ညှိနှိုင်းခြင်း၊ ဆက်တိုက်တုံ့ပြန်ချက်များနှင့် အချိန်နှင့်တပြေးညီ စွမ်းဆောင်ရည်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာချက်များကလည်း အဖွဲ့အစည်း၏ ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်း တိုးတက်လာစေရန် အထောက်အကူဖြစ်စေပါသည်။.
ဒစ်ဂျစ်တယ် လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှုက စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုကို အဆင့်အသစ်တစ်ခုသို့ တိုးတက်မြှင့်တင်လိုက်သည်။ လုပ်စရာစာရင်းတွေကို မေ့လိုက်၊ ပြီးသွားတာတွေကို တစ်ခုချင်း ဖျက်ဖို့ မလိုတော့ပါဘူး။ လုပ်ငန်းတာဝန်တွေကို သတိပေးဖို့ စတစ်ကီနိုတ်တွေ ကပ်တာနဲ့ ပြီးစီးနှုန်းကို ရာခိုင်နှုန်းနဲ့ စောင့်ကြည့်တာတွေကိုလည်း မေ့လိုက်ပါ။ အသစ်ထွက် Digital HR က တစ်ခါကူးဆွဲခြင်းဖြင့် ရည်မှန်းချက်တွေ သတ်မှတ်နိုင်ပြီး တစ်နေ့တာ တိုးတက်မှုကိုလည်း တစ်ခါကူးဆွဲခြင်းဖြင့် အပ်ဒိတ်လုပ်နိုင်တဲ့ ပလက်ဖောင်းတစ်ခုကို ပံ့ပိုးပေးပါတယ်။ ရည်မှန်းချက်တွေ ပြီးဆုံးသွားတဲ့အခါမှာတော့ အကဲဖြတ်သူနဲ့ အကဲဖြတ်ခံသူ နှစ်ဦးစလုံး ပေးထားတဲ့ အကဲဖြတ်မှတ်တွေဖြင့် အတည်ပြုပြီး လက်မှတ်ရေးထိုးနိုင်ပါတယ်။.
Digital HR သည် သင်၏ ရည်မှန်းချက်များကို ခြေရာခံနိုင်အောင် ကူညီပေးရုံသာမက၊ သင်၏ ရည်မှန်းချက်များ၏ တိုးတက်မှုကို သင့်အဖွဲ့ သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးက သိရှိနိုင်စေပါသည်။ သင်၏တိုးတက်မှုကောင်းမွန်ပါက၊ သင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များထံမှ အပြုသဘောဆောင်သော အကြံဉာဏ်များကို မျှော်လင့်ပါ။ အဆက်မပြတ် အကြံပြုချက်များဖြင့် အကောင်းဆုံး တစ်လုံးတစ်ဝတည်း အတွေ့အကြုံကို အာမခံပါသည်။.
အချိန်ကာလတစ်ခုရဲ့အဆုံးမှာ ဝန်ထမ်းတွေနဲ့ အလုပ်ရှင်တွေဟာ ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး ဆောင်ရွက်ရမယ့် လုပ်ငန်းစဉ်တွေကို ဆုံးဖြတ်နိုင်ဖို့ နောက်ဆုံး စွမ်းဆောင်ရည် အကျဉ်းချုပ်ကို စုစည်းနိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ဥပမာအနေနဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ဟာ မျှော်လင့်ထားတာထက် နိမ့်ကျနေရင် အလုပ်ရှင်တွေက ဝန်ထမ်းတွေအတွက် သင့်လျော်တဲ့ သင်တန်းတွေကို အကြံပြုနိုင်သလို၊ စွမ်းဆောင်ရည်ဟာ မျှော်လင့်ထားတာထက် ပိုမိုကောင်းမွန်တယ်ဆိုရင် ဝန်ထမ်းကို ရာထူးတိုးမြှင့်ရေး ဒါမှမဟုတ် တာဝန်ပိုမိုပေးအပ်ရေး ကိစ္စရပ်တွေကို ဆက်လက်ဆွေးနွေးနိုင်ပါတယ်။ ဒီအရာအားလုံးကို ဒစ်ဂျစ်တယ်၊ အလိုအလျောက်စနစ်ပါတဲ့ ပလက်ဖောင်းကနေ တစ်ဆင့် ဆောင်ရွက်မှာ ဖြစ်ပြီး အချိန်၊ စွမ်းအင်နဲ့ ငွေကြေးကိုလည်း များစွာ သက်သာစေမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ဒစ်ဂျစ်တယ် HR ဟာ သင့်ရဲ့ ဝန်ထမ်းအင်အားစုရဲ့ ထူးချွန်တဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ပြီး အသိအမှတ်ပြုတာနဲ့ မရပ်တည်ပါဘူး။ ဒီပလက်ဖောင်းတွေဟာ ဝန်ထမ်းတွေအကြား စွမ်းဆောင်ရည်အသေးစိတ်တွေကို နှိုင်းယှဉ်ဖို့အတွက် စွမ်းဆောင်ရည် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု အမျိုးမျိုးကို ပံ့ပိုးပေးပါတယ်။ စွမ်းဆောင်ရည် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုရဲ့ ရည်ရွယ်ချက်ဟာ အကောင်းဆုံး စွမ်းဆောင်ရည်ပြသသူတွေကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ဖို့ ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာ အသင်းခေါင်းဆောင်တွေအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ အခွင့်အလမ်းတွေနဲ့ သူတို့ကို စိတ်အားထက်သန်အောင် ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ဖို့ ကူညီပေးပါလိမ့်မယ်။ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတွေကတစ်ဆင့် စွမ်းဆောင်ရည် နိမ့်ကျနေသူတွေကို ဖော်ထုတ်ပေးတာဟာ ဒီလိုဝန်ထမ်းတွေကို လမ်းညွှန်ပေးပြီး သူတို့ကို အနာဂတ်မှာ ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ရှင်တွေ ဖြစ်လာအောင် ပြောင်းလဲပေးနိုင်မယ့် နည်းလမ်းတစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။.
စွမ်းဆောင်ရည်ပိုင်းဆိုင်ရာတွင်၊ ဝန်ထမ်းများသည် ပိုမိုကြိုးစားလုပ်ကိုင်လာပြီး အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ၎င်းတို့၏ ရာထူးကို မြှင့်တင်နိုင်မည်ဖြစ်သောကြောင့် စွမ်းဆောင်ရည် အဆင့်သတ်မှတ်ချက်များကို အလွယ်တကူ စီမံခန့်ခွဲနိုင်ပါက အဖွဲ့အစည်းများသည် အကျိုးခံစားရမည်ဖြစ်သည်။.
ကျွန်ုပ်တို့၏ HCM Cloud သည် စွမ်းဆောင်ရည် စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ချောမွေ့သော အတွေ့အကြုံကို ပေးပါသည်။.
