၂၀၁၆ ခုနှစ်၏ ဒုတိယနှစ်ဝက်ကို ကျော်လွန်ရောက်ရှိပြီဖြစ်ပါသည်။ လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု (HR) ၏ သဘာဝပြောင်းလဲမှုနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ် HR နည်းပညာဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးချက်များ များပြားလာနေသောကြောင့် HR သည် ရိုးရာမြင်ကွင်းမှ ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်သို့ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ပြောင်းလဲရန် အမြင်ကို ပြောင်းရွှေ့သင့်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ ယူဆခဲ့ပါသည်။.
ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖတ်ရှုသူများနှင့် လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု ပရော်ဖက်ရှင်နယ်များအားလုံးကို ၂၀၁၆ ခုနှစ် နောက်ဆုံး ခြောက်လအတွင်း ဒစ်ဂျစ်တယ် လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ လှုပ်ရှားမှုများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် တိုက်တွန်းပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် တကယ်တမ်း ဒစ်ဂျစ်တယ်ကို အပြည့်အဝ အသုံးချနိုင်ခဲ့ပါသလား။
ဒီဘလော့ဂ်ကို ဒစ်ဂျစ်တယ် HR သို့ ပြောင်းရွှေ့ရန် စဉ်းစားနေဆဲဖြစ်သော HR အဖွဲ့အစည်းများနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ် HR တွင် ပထမဆုံးခြေလှမ်းများကို ယူပြီးသားသူများအတွက် အပ်နှံထားပါသည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ် HR အကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ ဆွေးနွေးခဲ့သမျှအားလုံးအပေါ် အခြေခံ၍ တွေ့ရှိရသည်မှာ HR ၏ မဟာဗျူဟာ ရည်မှန်းချက်ကို ယခင်က ရိုးရှင်းသော HR လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ကိုင်တွယ်ခြင်းမှ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးချင်းစီအတွက် အသစ်သော တာဝန်များ ဖန်တီးပေးခြင်း၊ သူတို့ကို ပိုမိုကောင်းမွန်သော သင်ယူခြင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး နည်းဗျူဟာများဖြင့် ကိုယ်တိုင်လေ့ကျင့်နိုင်စေရန် ပြောင်းလဲသင့်ကြောင်း ဖြစ်ပါသည်။ ထို့အပြင် HR ပရော်ဖက်ရှင်နယ်များ၏ ရည်မှန်းချက်အသစ်တွင် တယ်လင့် စီမံခန့်ခွဲမှုကိုလည်း ထည့်သွင်းသင့်ပါသည်။.
ပြီးခဲ့သည့်နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့အစည်းများသည် အဓိက လူ့စွမ်းအားလုပ်ငန်းစဉ်များတွင် ထူးခြားစွာသော ရလဒ်များ ရရှိခဲ့ကြသည်။ သို့သော် သူတို့သည် တီထွင်နိုင်စွမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် မည်သို့ တိုးတက်လာကြောင်းလည်း ကြည့်ရှုသုံးသပ်ရန် အရေးကြီးသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ယခင်စာတမ်းများအရ ဒစ်ဂျစ်တယ် လူ့စွမ်းအားကို အသုံးချရန် အားပေးခံထားသော မည်သည့် လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့အစည်းမဆို ပေါင်းစပ်ပြီး ဒစ်ဂျစ်တယ်ပြောင်းလဲထားသော တီထွင်နိုင်စွမ်းစီမံခန့်ခွဲမှု စနစ်တစ်ခုသို့ ပြောင်းရွှေ့ရန် စဉ်းစားမည်ဖြစ်သည်။.
ကျွန်ုပ်တို့သည် နှစ်၂၀ ကျော်ကတည်းက လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ဆော့ဖ်ဝဲ ဖြေရှင်းချက်များနှင့် အကြံပေးအဖြစ် ဝန်ဆောင်မှုများ ပံ့ပိုးပေးခဲ့ပါသည်။ ဖောက်သည်များ၏ လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှု ကြိုးပမ်းမှုများကို ပြန်လည်ဒီဇိုင်းဆွဲရာတွင် ကူညီခြင်းက ဝန်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုမှ လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှုသို့ ပြောင်းလဲလာပုံ၊ တီထွင်နိုင်စွမ်းစီမံခန့်ခွဲမှု (Talent Management) မည်သို့ ပေါ်ပေါက်လာပြီး စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကဏ္ဍတွင် ပေါင်းစပ်တီထွင်နိုင်စွမ်းစီမံခန့်ခွဲမှု (integrated talent management) မည်သို့ လူကြိုက်များလာသည်ကို ကျွန်ုပ်တို့အား သဘောပေါက်စေခဲ့ပါသည်။ ယခုအခါ ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာသည် လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမှုကဏ္ဍထဲသို့ ကျယ်ပြန့်စွာ ဝင်ရောက်နေပြီး၊ လူ့စွမ်းအားနှင့် တီထွင်နိုင်စွမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်များကို ဒစ်ဂျစ်တယ်ပြောင်းလဲခြင်းဖြင့် ရရှိနိုင်မည့် ကြီးမားသော အကျိုးအမြတ်များကို ကျွန်ုပ်တို့ အာမခံပါသည်။.
ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာဖြင့် တီထွင်ထားသော တီလန့်မန်နေဂျ်မင့်သည် လူမှုမီဒီယာပေါ်မှ အလုပ်ခေါ်ယူခြင်း၊ လူမှုမီဒီယာကြီးမားစွာ ပေါင်းစည်းထားသည့် စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် HR ဆော့ဖ်ဝဲအတွင်း ပူးပေါင်းသင်တန်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွေ့အကြုံတို့ကို ဖွင့်ပေးခြင်းဖြင့် တီလန့်ရယူခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်အား အပြည့်အဝ ပြန်လည်သတ်မှတ်ပေးမည်။ စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းကဲ့သို့သော တီလန့်မန်နေဂျ်မင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများတွင် ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာ ထည့်သွင်းခြင်းဖြင့် ရိုးရာ စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းကို အဆင့်အသစ်သို့ မြှင့်တင်ပေးမည်။ ကုမ္ပဏီများသည် နှစ်စဉ် သို့မဟုတ် နှစ်ကြိမ်စဉ် အကဲဖြတ်မှုများပေါ် မူတည်ရန် မလိုတော့ပါ။ အစားထိုး၍ ဒစ်ဂျစ်တယ်ပြုလုပ်ထားသော စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများက ဆက်လက်တုံ့ပြန်ချက်နှင့် အသိအမှတ်ပြုမှုပါဝင်သည့် ဆက်လက်အကဲဖြတ်မှုများကို အချိန်မရွေး ပြုလုပ်နိုင်စေပါလိမ့်မည်။.
ရိုးရာ အတန်းခန်းပုံစံ သင်တန်းများကို ထူးခြားသစ်သော သင်ယူမှုအတွေ့အကြုံအသစ်ဖြင့် အစားထိုးမည်ဖြစ်ပြီး၊ ကုမ္ပဏီများသည် သင်ယူရေးအကြောင်းအရာများကို သင်ယူမှုပလက်ဖောင်းပေါ်တွင် တင်နိုင်ကာ ဝန်ထမ်းများသည် မိမိအဆင်ပြေသလို သင်ယူပြီး သိမြင်မှုကို စစ်ဆေးနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ဒီ တီလန့် မန်နေဂျ်မင့် ပြောင်းလဲမှု၏ တန်ဖိုးမှာ ဒစ်ဂျစ်တယ် တီလန့် မန်နေဂျ်မင့် ပလက်ဖောင်းများမှ ပေးအပ်သည့် ခိုင်မာသော အသုံးပြုသူအတွေ့အကြုံကြောင့် အပြစ်ကင်းစင်ကြယ်မည်ဖြစ်သည်။ နောက်ဆုံးပေါ် ဒစ်ဂျစ်တယ် တီလန့် မန်နေဂျ်မင့် ပလက်ဖောင်းများ၏ အသုံးပြုသူအတွေ့အကြုံနှင့် စိတ်ဝင်စားဖွယ် အသုံးပြုသူအင်တာဖေ့စ်များက တီလန့် မန်နေဂျ်မင့်ကို ရိုးရှင်းလွယ်ကူစေပြီး လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲရေးဌာနများ၊ ဝန်ထမ်းများနှင့် C-အဆင့်အရာရှိများအားလုံးကို စုစုပေါင်း တီလန့် မန်နေဂျ်မင့်လုပ်ငန်းစဉ်တွင် စိမ့်ဝင်စေမည်ဖြစ်သည်။.
၂၀၁၆ ခုနှစ်နှင့် အနာဂတ်တွင် အဖွဲ့အစည်းအတွက် တီထွင်နိုင်စွမ်း စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရေးပါမှုကို လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲရေးဌာနမှ သိမြင်သင့်သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာသည် တီထွင်နိုင်စွမ်း စီမံခန့်ခွဲမှု အတွေ့အကြုံကို ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲရာတွင် အဓိကစဉ်းစားရမည့် အချက်တစ်ခုဖြစ်လာနေပြီး၊ ဤကဏ္ဍတွင် လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲရေးဌာနသည် မထင်မှတ်ထားနိုင်သော အကျိုးအမြတ်များ ရရှိမည်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ယခုနှစ်တွင် လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲရေး ပရော်ဖက်ရှင်နယ်များနှင့် လက်တွေ့ကျင့်သုံးသူများအားလုံးကို သူတို့၏ ရည်မှန်းချက်များကို ပြန်လည်စဉ်းစားကာ တီထွင်နိုင်စွမ်း စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ် လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲရေးကို ပိုမိုအလေးပေးရန် တိုက်တွန်းလိုက်ပါသည်။.
ဘယ်လိုဖြစ်မလဲဆိုတာ သိရန် ဆက်လက်ကြည့်ရှုနေပါ MiHCM ဤလမ်းစဉ်ကို ထောက်ခံမည်!
