By Pubudini Abeyesekera In my previous article, ‘Building a Digitally Competitive Workforce in Sri Lanka,’
By Anwar Parves In the rapidly changing working world, the next frontier in HR is
By Vindya Cumaratunga The conversation around Artificial Intelligence (AI) in HR has moved far beyond
By Rachadapon Prasomsub Thailand stands at a defining moment. The Thailand 4.0 agenda is no
For more than a decade, HR self-service has meant portals and apps: structured menus, form-based
The conversation in boardrooms has changed. Where workforce decisions were once guided by instinct, precedent,
In April 2025, MiHCM achieved Microsoft Data and AI Solutions Partner status, one of the
မဟာဗျူဟာအလုပ်အင်အားစီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် ၃–၅ နှစ်ကြာကာလအတွက် အခြေအနေအခြေပြု သုတေသနတစ်ခုဖြစ်ပြီး အဖွဲ့အစည်းတွင် လိုအပ်သည့်
ဤလမ်းညွှန်တွင် လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့များက မိတ္တူကူးယူအသုံးပြုနိုင်သည့် လက်တွေ့ကျသော AI စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု ဥပမာ ၁၁ ချက်ကို မဟာဗျူဟာအသုံးချကိစ္စများအဖြစ် ဖော်ပြထားသည်။
ခန့်မှန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု မော်ဒယ်များ: လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့များက ဘာကြောင့် ဂရုစိုက်သင့်သလဲ ခန့်မှန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု မော်ဒယ်များသည် သင်္ချာဆိုင်ရာနည်းများနှင့် စက်သင်ယူမှုနည်းပညာများကို အသုံးပြုသည်။
စွမ်းဆောင်ရည် စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် AI သည် အဆိုပြုချက် အစမ်းစမ်းသပ်မှုများမှ လည်ပတ်ရေး စွမ်းရည်သို့ ပြောင်းလဲလာပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ရာတွင် အရှိန်အဟုန် မြှင့်တင်ပေးလျက်ရှိသည်။,
