Workforce Intelligence in the Boardroom: turning people data into strategic decisions
The conversation in boardrooms has changed. Where workforce decisions were once guided by instinct, precedent, and periodic headcount reports, a new discipline is taking hold: workforce intelligence. It is the practice of gathering, analysing, and applying people data to drive decisions at the highest levels of an organisation. This is not simply a technology story; […]
MiHCM và Microsoft: Vai trò Đối tác Giải pháp Dữ liệu và Trí tuệ Nhân tạo của chúng tôi tác động như thế nào đến hoạt động nhân sự của quý công ty
In April 2025, MiHCM achieved Microsoft Data and AI Solutions Partner status, one of the most rigorous technology credentials in the Microsoft partner ecosystem. Two months later, in June 2025, MiHCM was featured at Microsoft Build 2025 in Kuala Lumpur, showcased as part of Microsoft’s Azure AI Foundry Agent Service. For HR and business leaders evaluating enterprise HR platforms, these are not […]
Lập kế hoạch nhân sự chiến lược: Hướng dẫn ứng dụng trí tuệ nhân tạo
Strategic workforce planning is a 3–5 year, scenario-driven discipline that ensures an organisation has the right people, skills and structure to meet strategic goals. It bridges business strategy, finance and HR by modelling capacity and capability across plausible futures and recommending actions (hire, redeploy, upskill, outsource) tied to budget constraints and commercial targets. According to […]
11 ví dụ thực tế về việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong quản lý hiệu suất
This guide presents 11 pragmatic AI performance management examples HR teams can copy: tactical use-cases across goal‑setting, feedback, coaching, review automation, skills detection and wellbeing monitoring. Read with the intent to run short, measurable pilots that show value quickly. Scope: practical, tactical examples across goal‑setting, feedback, coaching, review automation, skills detection and wellbeing monitoring. Why […]
Các mô hình phân tích dự đoán cho nhân sự và hiệu suất
Predictive analytics models: why HR teams should care Predictive analytics models apply statistical and machine‑learning techniques to historical and behavioural HR data to forecast workforce outcomes such as turnover, absenteeism and future performance. This guide shows how predictive analytics models turn attendance, payroll, performance reviews and learning records into probabilities and scores that enable proactive […]
AI trong quản lý hiệu suất: Hướng dẫn trụ cột cho lãnh đạo HR
AI in performance management has shifted from proof-of-concept experiments to operational capability that speeds decision-making, scales personalised coaching and enables continuous evidence-based feedback. HR teams face pressure to retain high performers, reduce manager overhead and show measurable development outcomes; applied correctly, AI helps achieve these goals by automating low-value work and surfacing timely signals that […]
Ứng viên thực sự nghĩ gì về việc sàng lọc hồ sơ bằng AI – và cách nhà tuyển dụng nên phản hồi
Tuyển dụng công bằng trong thời đại AI: Làm thế nào để giảm thiểu thiên vị trong sàng lọc hồ sơ
AI can be a gift to talent acquisition: fewer hours spent on repetitive screening, more consistent shortlists, faster cycle times. But the minute an algorithm starts ranking people, HR inherits a new kind of risk: one that doesn’t show up as a system error. It shows up as patterns: certain groups making it through at […]
Bangladesh có sẵn sàng cho AI trong quản lý lực lượng lao động không?
By Anwar Parves With the rapid progress of Artificial Intelligence (AI) worldwide, there is no doubt that it has the potential to transform sectors such as HR. Companies across the globe are harnessing AI to make better decisions, boost efficiency and optimise human resource management. But as Bangladesh is emerging as an innovation hub, the […]
Xây dựng lực lượng lao động có khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực công nghệ số tại Sri Lanka
Tác giả: Pubudini Abeyesekera Trong bài viết trước của tôi với tiêu đề ‘Tương lai của thị trường lao động tại Sri Lanka: Năm 2026 và những năm tiếp theo’, tôi đã phân tích cách các tổ chức cần chuyển hướng từ việc kiểm soát chi phí sang nâng cao năng suất và tối ưu hóa kỹ thuật số. Tuy nhiên, sự chuyển đổi ở cấp độ hệ thống chỉ thực sự mạnh mẽ khi có sự đóng góp của những con người đứng sau nó. Ngày nay, Sri Lanka đang đứng trước một thời khắc quyết định. […]